Cas Pratique Gestion De Projet

d’autres modèles et méthodes 4- Avantages et désavantages 5- Cas pratiques Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Qu’est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration (Modèle intégré du niveau de maturité), Un modèle de référence et un ensemble de bonnes pratiques Les bonnes pratiques = 24 processus / 4 types : 5 niveaux de maturité 4 types : 1. Gestion des processus 2. Gestion de projet 3. Réingénierie 4. Support (mesure) 5 niveaux : 1. Initial 2

Plan de cours IND 8119-Gestion des équipes dans un environnement technologique Département de mathématiques et génie industriel AUTOMNE 2013 Groupe 02 Jeudi 13h45-16h45 B314 3 Crédits 3/0/6 http://www.cours.polymtl.ca/view.php?id=436 Professeur Nom Josée Lapierre Bureau A 306.17 Téléphone (514) 340-4711 – 5864 Courriel josee.lapierre@polymtl.ca Disponibilité Sur rendez-vous ________________________________________________________ Objectifs généraux Ce cours vise à :  Rendre l’étudiant

Programme de maîtrise en gestion de projets technologiques PLAN DE COURS Hiver 2014 Processus et configuration de projets technologiques (IND-6130) Ce cours présente les dimensions théoriques et pratiques de la gestion de projets dans des environnements caractérisés par un fort contenu technologique. Il propose une analyse des méthodes actuelles et de leur déploiement dans les organisations. Globalement, ce cours permet d’initier les étudiants à la gestion de projets technologiques et d’en

organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en

contexte - Les enjeux Seniors - es seniors, une question de gestion des âges… L et des Ressources Humaines - our une prise de conscience P individuelle et collective Regard sur les pratiques à destination des seniors .......... 9 - Analyse des pratiques formation - Analyse des pratiques RH - Ce qu’il faut retenir Recueil de bonnes pratiques .......................................................... 15 Quizz : La gestion des âges et vous........................................... 24

Meilleures pratiques du projet : #projet# (attention : ce document doit être imprimé en couleur) Référence : Date : jj/mm/aa Version : 1.0 Auteurs : xxx Diffusion : équipe projet Objet du document : ce document permet de sélectionner les meilleures pratiques à appliquer dans le cadre du projet (colonne : "A faire") puis de faire un suivi de l'application de ces recommandations (colonne : "Fait"). Ces cases peuvent être soit cochées, soit renseignées par une ou plusieurs dates. La dernière

techniques et outils afin de construire un plan de formation cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes. Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation. Public ciblé   Programme  La fonction formation  Situer son rôle au sein de l’entreprise.  Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins individuels et stratégie

forme de : v Formation interentreprises v Formation intra-entreprises v Cycles pratiques de gestion Pour mieux « consulter » ce catalogue, et surtout pour entrer véritablement dans l’ère nouvelle de la formation des entreprises, nous ne saurions trop vous recommander une vraie réflexion sur le plan de formation de votre entreprise. Les consultants du cabinet CFC ont conçu ce catalogue comme un outil pratique et innovant. Il vous reviendra de choisir l’option la plus utile à votre entreprise

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

Philippe LORINO MÉTHODES ET PRATIQUES DE LA PERFORMANCE Le pilotage par les processus et les compétences Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 1997, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2928-7 Sommaire Préface ............................................................................................................. XI Chapitre I. Principes Généraux ................................................................. 1 o Principe n 1 : De la responsabilisation individuelle