Cas Pratique Evolution Du Role Des Banques

les hommes dans la banque LES METIERS DE FRONT OFFICE DE LA BFI (Banque de financement et d'investissement) Les activités, les métiers. Bernard COULOMBEAUX Dhafer SAIDANE Henry CHEYNEL Juillet-août 2007 2 Bernard COULOMBEAUX est ancien DRH d'une grande banque internationale à Paris. Dhafer SAÏDANE est maître de conférence (sciences économiques) à l'université Charles-de-Gaulle-Lille III. Henry CHEYNEL est responsable de l'Observatoire des métiers de la banque. 3 INTRODUCTION

Manuscrit auteur, publié dans "Entreprises et Histoire 4, 57 (2009) 96-110" De la diversité des pratiques comptables à l’objet de la comptabilité : Le cas de L’Air Liquide (1902-1939) Karine FABRE DRM - Université Paris Dauphine Résumé : L’industrialisation et le flux continu d’innovations techniques à la fin du XIX e siècle modifient considérablement la structure du bilan des entreprises au sein duquel les immobilisations prennent une place croissante. Ces changements dans l’environnement

[pic] 27 JANVIER / 26 MARS 2010 Les banques exercent le « commerce de l’argent », se sont également les organismes qui produisent de la monnaie, elles jouent un rôle économique très important dans les sociétés capitalistes, elles contribuent à orienter l’argent de ceux qui en ont momentanément trop vers ceux qui en ont besoin et présentent des garanties suffisantes. Une banque à un grand rôle dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives

change se distingue par 2 cas principaux : les changes flottants et les changes fixes. En cas de régime de change flottants, la banque centrale n'a pas d'objectif de change, elle laisse fluctuer le cours de sa monnaie au gré de l'offre et de la demande sur le marché. En cas de régime de change fixes, la banque centrale s'engage à maintenir la parité de sa monnaie à un niveau fixe selon des règles préalablement définies. Mais, l'expérience historique montre qu'entre ces deux cas extrêmes de flottement

* Le comptant croisé C’est une pratique des cambistes qui consiste à rechercher si le prix d’une devise n’est plus attrayant en décomposant l’opération directe en deux opérations. Dans l’opération ci-dessus, il s’agirait a) de vendre l’Euro contre Dollars puis b) d’acheter le franc suisse grâce à ces dollars. C’est le dollar qui joue traditionnellement le rôle du pivot eu égard à sa prépondérance sur les marchés. * Du comptant au terme Dans ce cas la livraison de l’opération de change

ECONOMIE MONETAIRE & INTERNATIONALE Cours préparé pour le Master de l'ITCOM par Demba DIA, Economiste - Financier, DEA de Sciences Economiques, spécialisation « Monnaie - Finance - Banque » Université Lumière Lyon 2, 1991 Volume horaire : 21 heures, réparties en 7 séances hebdomadaires de 3 heures VENDREDI DE 18h à 21 h. Lieu : ITCOM – Gueule-Tapée / Delafosse – Dakar OBJECTIFS L’objectif général du cours est d'initier les auditeurs à l'économie monétaire et internationale. De façon spécifique,

vérifier la concordance avec ces comptes des informations données dans le rapport de gestion. En matière d’information prudentielle, le commissaire aux comptes doit mettre en œuvre des diligences particulières plus ou moins développées comme c’est le cas pour le ratio de solvabilité. Les commissaires aux comptes doivent également s’assurer de la concordance des états publiables DEC 2800 et DEC 2880 avec les comptes certifiés. Contrôle interne du secteur bancaire Contrairement aux entités de droit

Bâle sur le contrôle bancaire Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Février 2003 Pour obtenir un exemplaire des publications BRI, veuillez vous adresser à : Secrétariat du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire c/o Banque des Règlements Internationaux CH–4002 Bâle, Suisse Mél : publications@bis.org Télécopie : +41 61 280 9100 La présente publication est disponible sur le site Internet BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux, 2003.

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne

dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant qu’elle soit une fonction interne à l’entreprise, elle a été la seule pratique des cabinets externes. Aujourd’hui, l’audit, ce mot à la mode, ce mot magique qui valorise celui qui l’utilise, selon J.RENARD[1], est devenue une pratique interne des entreprises. En plus, il est devenu, avec le temps, une fonction intégrante à la structure de l’entreprise qui est rattachée au plus haut niveau du management :