Cas Pratique D Externalisation Logistique

Session 2010 BTS assistant de manager Cas Arméria: barème et corrigé Remarque: la 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré, qui n’est pas attendu des candidats. Entreprise leader sur le marché agroalimentaire Innovante, ouverte aux nouvelles technologies, favorisant l’implication de chacun. Dans le cadre d’une restructuration du groupe (regroupement de 2 entités), il devient nécessaire d’harmoniser les procédures et méthodes de travail, notamment

Session 2011 BTS assistant de manager Cas Arméria: barème et corrigé Remarque: la 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré, qui n’est pas attendu des candidats. Entreprise leader sur le marché agroalimentaire Innovante, ouverte aux nouvelles technologies, favorisant l’implication de chacun. Dans le cadre d’une restructuration du groupe (regroupement de 2 entités), il devient nécessaire d’harmoniser les procédures et méthodes de travail, notamment

Table des matières Liste des cas d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Liste des figures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Liste des tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Préface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cas 4Cas n°4 : La détermination des frontières de l’entreprise La crise de covid-19 en 2020 a montré les fragilités de ses chaînes de valeur mondialisée. La fermeture de frontière et l’arrêt de la production dans certains pays a provoqué des ruptures d’approvisionnement (i.e. masque et gants chirurgicaux / demander à la classe de donner des exemples ?) et des baisses d’activités dans d’autres d’où l’idée de relocaliser, c’est-à-dire ramener certaines productions une partie ou la totalité de la production

développement, la logistique, la publicité et la communication… - L'éclatement de l'organisation classique de l'entreprise par la mise en place d'organisations plus flexibles comme le télétravail ou des horaires aménagés qui responsabilisent les collaborateurs et mettent en exergue la notion de réseau. - Un partenariat plus efficace avec les milieux éducatifs et culturels ou les pôles de recherches, bref une imbrication plus efficace dans son environnement social.     Tous ces cas de figure, qui

Impact de l’externalisation du transport/logistique sur le triptyque Coût, Qualité et Délai (CQD): cas des entreprises marocainesHassan Batrich Doctorant en LogistiqueFaculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales (FSJES) d’Agadir, Université Ibn Zohr, Email: Hassan.Batrich@gmail.comJamal ELBAZ Professeur Assistant Ecole Supérieure de Technologie (EST) d’Agadir, Université Ibn Zohr,

travail des autres membres en concevant les procédés de travail, planification et contrôle des opérations. Ils déterminent aussi les qualifications nécessaires. Fonctions support Unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : logistique, recherche, contentieux, relations publiques, etc. 71 2B – Théorie de la structure Rappel : Définition de la structure selon Mintzberg « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes

d PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

les processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

édition La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation. Stratégique, 2011, 9ème édition En fonction des situations, les définitions vont évoluées. Il est donc important que la même soit utilisée par le grand ensemble. Dans ce cas, les auteurs sont revenus à la définition de Porter. c) Définition de la stratégie à retenir Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation