Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS Institut national des techniques économiques et comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner

de travail et son domaine d’activité et la grande surface ne déroge en aucune sorte à cette règle. En effet c’est un cycle quotidien minutieusement établit et contrôlé, que celui qui se répète quotidiennement, à partir du moment de la préparation de l’ouverture jusqu’au moment de la clôture. Les différents services qui compose la surface veillent à la réussite de ce cycle et son aboutissement. Dans le cadre de ce rapport, on parlera des services les plus dynamiques, indispensables à la bonne

recherche, localisation et évaluation d’un fournisseur ad hoc, afin de répondre à un besoin identifié (en matière de biens ou de services) formulé par une entreprise ou par un service ou un département de cette entreprise. le sourcing est un outil pour l’entreprise. Un outil à multiples facettes puisqu’il permet de déterminer la politique fournisseur, créer de la valeur ajoutée, et sert à la veille concurrentielle. Etude de marché fournisseurs - sourcing Le sourcing est une méthode d’analyse

compensation. 3. Autres Principes comptables fondamentaux (approche d’audit) 1. 2. Importance relative; Prééminence de la réalité sur l’apparence. 4. Régularité, sincérité et image fidèle 1. 2. 3. régularité; Sincérité; Image fidèle: 1. Cas général; 2. Cas particulier. Normes d’audit Inspirées fortement des normes IFAC, les normes marocaines d’audit sont de 3 types: Les normes de comportement Les normes de travail Les normes de rapport NORMES DE COMPORTEMENT COMPETENCE: Pour exercer les

(VAN), l’indice d’enrichissement(Ir) et le rendement annuel équivalent (RAE) II- METHODES PEDAGOGIQUES : La pédagogie suivie est structurée comme suit : Cours magistral fournissant des concepts de base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix

(sa forme juridique) p. 5 o Votre produit et son marché p. 9 o Votre chiffre d'affaires p. 13 o Votre emplacement (cas du commerce de proximité) p. 15 o Votre stratégie p. 17 o Vos moyens commerciaux p. 19 o Vos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 21 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 23 (3) Les fournisseurs et les sous-traitants p. 25 o Votre dossier financier p. 27 - Le compte de résultat prévisionnel p. 28 - Le besoin en fonds

NEGOCIATION-ACHATS Pourquoi les achats ? Les achats permettent de nous fournir en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur

besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments du bilan comptable à éliminer

commun entre toutes les entreprises . Ces entreprises : disposent de moyens de production : ressources humaines, financières et techniques. fabriquent des biens ou de services qu’elles vendent à leurs clients achètent des biens et services à leurs fournisseurs. Pour faire marcher une entreprise, il faut d’abord une organisation. Ce sont les départements spécialisés de l’entreprise et les réseaux de communication qui les relient ( département de production , regroupant les usines, les ateliers, les machines;

ou fournitures, des déchets, des produits semi-ouvrés, des produits finis, des produits ou travaux en cours et des emballages commerciaux qui sont la propriété de l'entreprise. Le Stock est aussi « un ensemble de biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation, ou pour être consommés à la première utilisation. Ils sont sous sa propriété au moment de l’inventaire, ce qui signifie en particulier que doivent être