Cas Pratique Cycle Achat Fournisseur

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan

d’un an ; - La prise en compte d’éléments hors bilan comptable. a. L’évaluation des actifs à leur valeur vénale : Il faut procéder à des réévaluations par rapport à la valeur comptable qui vont mettre en évidence des plus ou moins-values. Dans ce cas, on intègre : - les éléments d’actifs à leur valeur de marché ; - et la différence entre valeur de marché et valeur comptable aux capitaux propres. A défaut de ces ajustements, on conserve les valeurs nettes d’amortissement b. L’élimination des actifs

une entreprise à s'acquitter à un moment donné d'une dette par manque de liquidité. Cette situation peut arriver à toute entreprise qui ne prend pas suffisamment conscience de l'importance d'une gestion saine de ses finances, et ce, même dans le cas où elle connaît une bonne activité économique. A ce niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première

une entreprise à s'acquitter à un moment donné d'une dette par manque de liquidité. Cette situation peut arriver à toute entreprise qui ne prend pas suffisamment conscience de l'importance d'une gestion saine de ses finances, et ce, même dans le cas où elle connaît une bonne activité économique. A ce niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première

qu'aurait une entreprise à s'acquitter à un moment donné d'une dette par manque de liquidité. Cette situation peut arriver à toute entreprise qui ne prend pas suffisamment conscience de l'importance d'une gestion saine de ses finances, et ce, même dans le cas où elle connaît une bonne activité économique. A ce niveau, la gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée à l’étude des flux financiers dans l’entreprise. Sa méthodologie procède selon deux étapes complémentaires : La première

résultat 36> Actif circulant  37> Actif immobilisés  38> Holding 39> Amortissements  40> Provisions  42> cycle exploitation 43> Rente  44> Solvabilité  45> La contrainte de solvabilité 46> BFE par la méthode du délai d'écoulement 47> Relation fondamentale de l'équilibre financier 48> Ecart de réévaluation 49>Écart d'acquisition ou sur-valeur 50> Choix des investissements en cas d'investissements multiples 51> Options négociables 52>Evaluation des stocks : 53>Estimation du Besoin de

Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Patrice FLORET 2014 - 2015 x Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Rôle de l’entrepôt Patrice FLORET 2014 - 2015 x 1 Contexte économique Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 3 INTERNET a permis d’enrichir les capacités d’évolution des entrepôts Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 4 2 Complexité des processus: exemple d’une plateforme CHU Mars 2015 – PPA AL

interne au sein de la direction approvisionnement II. Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II.1 Généralités sur la fonction achat II.2 Les services intervenant dans le processus achat II.3 L’organisation typique de la direction des approvisionnements III. Cas pratique III.1 Description narrative III.2 Phase de préparation III.3 Phase de réalisation III.4 Phase de conclusion Conclusion Bibliographie 1 « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE

Maître de Conférences à l’IAE de Franche-Comté Objectif Donner aux participants les connaissances nécessaires afin de mettre en place une méthodologie d'analyse pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études de cas Evaluation - Analyse d’une étude de cas Ouvrages Conseillés Tout ouvrage d’Analyse Financière. Par exemple : - Jacqueline Delahaye et Florence Delahaye, Finance d’entreprise, DUNOD. -2- Sommaire

enquêtes II.2 Des études de cas probants Deuxième partie : Les nouvelles attentes des partenaires de la PME I- Les donneurs d’ordres I.1 Introduction I.2 Fondamentaux d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution I.3.1 L'approche des agences de notation sociale et environnementale I.3.2 Les exigences des directions achats : témoignages d’Accor et des AGF I.3.3 L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres :