Cas Pratique Amdec

rôle important dans la prévention et la gestion des risques - IDE est potentiellement vecteur de germe par l’ensemble des actes qu'elle prodigue - Garante de l’environnement - Elle garantit le respect des règles d’hygiènes et applique les bonnes pratiques - Elle organise et planifie ses soins dans une logique de prévention de risques(finir par le patient qui est contagieux) • L'aléas : c'est le phénomène susceptible d’occasionner des pertes (blessures, dommages, perturbations ou dégradations) → possibilité

dispositions préétablies et systématiques, mises en oeuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences de la qualité ». Définition complexe : en pratique : Si le produit est élaboré en application scrupuleuse de règles préétablies, avec une organisation convenable : toutes les chances de satisfaire le client. 2 remarques : - assurance dans le sens « compagnie » : rendre négligeable le risque

Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.mamailto:encgt@iam.net.maMéthodologie 2Plan : Introduction A. Apparition de la notion de la qualité : cercles, fonctionnement, outils et coûts : I. Les cercles de qualité : Cas de la France et Japon 1. Les membres du cercle doivent être motivés et participer 2. Miser sur le volontariat 3. Développer un état d'esprit d'ouverture et de créativité 4. Respecter la dynamique habituelle d'un groupe de travail 5. Intégrer les cercles

dispositions préétablies et systématiques, mises en oeuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences de la qualité ». Définition complexe : en pratique : Si le produit est élaboré en application scrupuleuse de règles préétablies, avec une organisation convenable : toutes les chances de satisfaire le client. 2 remarques : - assurance dans le sens « compagnie » : rendre négligeable le risque

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) : 1 ) la variété d'un système est l'ensemble des états possibles d'un système ( par exemple : cycles du lave-linge ). 2 ) l'état d'un système se définit par rapport au temps. 3 ) en théorie, la variété est indépendante du temps ( cas des équipements ) ; en pratique, la variété peut se modifier ( si le système se transforme dynamiquement ). Entre autres problématiques complexes posées par l'analyse de système : 1 ) un système est en relation avec son environnement (système ouvert) : quelles sont

PRODUCTIVITE PRESTATAIRES MANAGEMENT INTERIMAIRE/STAGIAIRE/ AGENTS DE MAITRISE KANBAN (flux tiré) LES OUTILS LES PLUS CITES Problématiques Outils VALUE STREAM MAPPING (cartographie des flux de valeur) TAKT TIME LES 5 S Résolution AMDEC (méthode d’analyse des défaillances) ONE-PIECE-FLOW (pièce à pièce) LE LEAN : DE LA PROBLEMATIQUE A LA RESOLUTION 2. RESOLUTION RH UN CAPITAL HUMAIN DEVELOPPE CONFIANCE ET EQUILIBRE DU MOINS AU PLUS CITE REDUCTION MEILLEURE GASPILLAGE

La maintenance conditionnelle ou les contrôles non destructifs. La maintenance préventive ne doit pas consister à dire à un agent de maintenance : « allez voir si l’état d’un tel organe est bon » au moyen d’une liste des points à examiner. Dans ce cas si l’état est bon on ne dit rien, s’il n’est pas bon il faut intervenir de suite ce qui nécessite forcément une disponibilité en pièces de rechange. Il s’agit d’une détection d’anomalie et non de maintenance préventive. Au contraire, la maintenance

ignorer les risques du projet (risque = incertitude mesurable). J’ai toutefois observé une constante : organisme et/ou équipe projet jeune – les autres ont changé de management ou ont périclité. b) Le management « orienté karma » Le risque est dans ce cas considéré comme un élément faisant partie de l’environnement du projet et sur lequel on a peu de prise. Avec ce type de management, la première et sans doute la plus simple manière d’aborder les risques et de les « traiter » une bonne fois pour toute

MANAGEMENT INTERIMAIRE/STAGIAIRE/ AGENTS DE MAITRISE Outils VALUE STREAM MAPPING (cartographie des flux de valeur) TAKT TIME LES OUTILS LES PLUS CITES Problématiques CONCEPTION FONCTIONNEMENT AUTONOMIE DESPRODUITS EQUIPES LES 5 S Résolution AMDEC (méthode d’analyse des défaillances) ONE-PIECE-FLOW (pièce à pièce) LE LEAN : DE LA PROBLEMATIQUE A LA RESOLUTION 2. RESOLUTION RH CONFIANCE ET EQUILIBRE DU MOINS AU PLUS CITE UN CAPITAL HUMAIN DEVELOPPE REDUCTION MEILLEURE GASPILLAGE /DISCARD