Cas Méthode Abc

les unes aux autres 2- L’application de la propriété de Thalès permet 1d’affirmer que : (MN) // (BC) Les longueurs des côtés correspondants des triangles AMN et ABC sont proportionnelles. Le triangle ABC est un agrandissement du Quelles sont les données qui permettent d’appliquer la propriété de Thalès dans le triangle triangle AMN. ABC ? C ∈ [AN) Le tableau : N ∈ [AC) (MN) // (BC) AM AB AN AC MN BC est un tableau de proportionnalité. M ∈ [AB) 3- L’application de la propriété de Thalès permet

copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique. Clarté de l’organisation, on sait toujours à qui s’adresser. Mais le fonctionnement

leur bonne humeur, et cela, même en cas de débordement. Je remercie aussi les techniciens, pour avoir su m’accorder de leur temps pour mieux comprendre le fonctionnement de la société. Enfin je remercie Madame CROUZET Anne-Marie, tutrice de stage, pour ses conseils et sa disponibilité dans la rédaction de cet ouvrage. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………… 4 1. Présentation de la société ABC AZUR DEP……………………………………………………………. 6

effectué un aperçu sur la méthode ABC, son fonctionnement, sa nécessité au sein d’une entreprise, nous allons dans cette partie procéder à son instauration au sein de la société ROBITEX, société ayant fait l’objet de notre étude. Pour cela, il s’avère nécessaire de présenter en premier lieu le secteur d’activité de l’entreprise ainsi qu’une présentation de cette dernière à travers ses différentes activités, en deuxième lieu nous allons passer à la mise en place de la méthode ABC, en se basant sur la

  v = k u. PROPRIÉTÉ 1 Soit u   et v   deux vecteurs du plan. y  y'      Les vecteurs u et v sont colinéaires si, et seulement si : xy' – yx' = 0. Démonstration :   x   x'      Dans le cas où u (ou v ) est nul, le résultat est immédiat.  Supposons que u et v sont non nuls.     x x'     La colinéarité de u et v équivaut à la proportionnalité des coordonnées   et  , c'est-à-dire à l'égalité : y

au cours des dernières années motivé les agents à prendre conscience de l'importance de ce cycle et de sa plus grande efficacité, pour mettre au devant cette fonction pour ne recruter que des acheteurs professionnels. C'est ainsi que l'entreprise « ABC » qui effectue la majorité de ses achats à l'étranger a besoin des acheteurs professionnels pour pouvoir bien négocier et mieux acheter afin qu'elle puisse réduire les coûts. Acheter à l'étranger est devenu une nécessité pour cette entreprise, si elle

gazeuses – SALE. ← CBGN FES : Company des boissons gazeuses du Nord–FES ← CBGS Marrakech : Société des boissons gazeuses du Sud- Marrakech. ← CBGS Agadir : Société des boissons gazeuses du Souss– Agadir. ← ABC Tanger : ATLAS bottling Company – Tanger. ← ABC Oujda : ATLAS Bottling Company – Oujda. Cette dernière est la société qui m’a permis de découvrir ce secteur à travers un stage pendant le mois de Juillet 2001, et qui fera l’objet de ce présent rapport. Avant

2 . Méthodes de tenue , de valorisation 17 2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  2.2 L’utilisation des prix par lots  2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out)  2.4 Méthodes LIFO (last in, first out) 2.5 Autre méthode : Le dernier prix ou dernière acquisition 17 18 18 18 19 3. Méthode ABC pour l’analyse des stocks 3.1. Principes et intérêt de la méthode 3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) 3..3 LES ETAPES DE LA METHODE 3

possible d’établir une alternative au contrôle budgétaire. Nous tenterons de répondre à cette problématique en divisant notre développement en deux parties distinctes. Dans un premier temps, nous aborderons les limites du budget puis nous étudierons les méthodes qui amènent à la gestion sans budget. Page 3 I/ Les critiques du budget Tout d’abord, nous introduirons notre étude en évoquant le thème de la controverse du budget, puis nous approfondirons les limites et les préconisations exposées par

basique éprouvé, l’ABC des stocks, outil simple mais riche de conclusions. En proposant quelques grandes lignes pour les synthèses, notamment afin de choisir pour chaque article (produit vendu, matière première composant) la politique de gestion et la méthode de planification les plus adaptées. Pour au final mieux appréhender ses besoins et réussir à les traduire en « stock sans risque ». Le but est bien de connaître le stock sous toutes ses formes, de la matière première au produit fini, en passant par