Cas Méthode Abc

comme ci-contre. À noter qu’ils ne sont pas sur la médiatrice de [AB] qui donne les points à égale distance de A et B dans le plan, alors qu’ici on s’intéresse aux déplacements le long des lignes du quadrillage. A 1. Vérifier les acquis Le triangle ABC étant rectangle en A, on peut appliquer le théorème de Pythagore, ce qui donne : AB2 + AC2 = BC2. Avec les données de l’énoncé, on a : 42 + AC2 = 52 soit 16 +AC2 = 25. Donc AC2 = 25 – 16 = 9. Or AC > 0 car c’est une longueur donc AC = 3. a) C – 5,1

analytique, lorsque René Descartes publia, anonymement pour éviter une dispute avec l'Église, son Discours de la méthode. Dans cet ouvrage, qui est également important pour l'histoire de la philosophie, la troisième partie, intitulée La Géométrie, expose avec méthode les principes fondamentaux de la géométrie analytique. Peu de temps auparavant, Fermat (16011665) avait également développé la méthode de la géométrie analytique, mais son traité Ad locos et solidos isagoge ne fut pas publié avant 1670. La forme

Devoir N°4 : Le cas ABC 1) Analyse argumentée de la situation en 3 temps : 1-1) Synthétiser les résultats de l’enquête dans un tableau a double entrée (Document 1). Points forts Points faibles Accès 82% des clients viennent en voiture 92% d’entre-deux rencontrent des problèmes pour stationner (21% quelques fois et 74% souvent) Locaux Ils sont propres et clairs La signalisation est claire, précise et suffisante 84% les trouvent exigus 27% les trouvent agréables 0% les trouvent

services sont analysées : immatérialité ; hétérogénéité ; coconstruction de l’offre ; ajustement temporel à la demande. Les six outils les plus emblématiques du contrôle de gestion des services sont ensuite décrits : évaluation de l’efficience par la méthode DEA ; logigrammes de production ; gestion des temps et des délais ; gestion des revenus et des capacités ; mesure de la qualité Servqual ; tableau de bord prospectif. Les nouvelles perspectives en matière de contrôle de gestion serviciel sont enfin

. . . 3.3 La VA : Valeur Ajoutée . . . . . . . . . . . . 3.3.1 TA : Le Temps Alloué . . . . . . . . 3.3.2 THS : Le Taux de l’Heure de Service 4 La programmation linéaire 4.1 Buts et contraintes . . . . . . . 4.2 Exemple introductif . . . . . . 4.3 Cas de trois produits fabriqués 4.4 Algorithme du simplex . . . . 4.5 Utilisation de logiciels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

quelconque : alors on définit 1 1 (On pose a 0 = 1) a n = a × a × a × · · · × a et a −n = n = a a × a × a ×···× a n facteurs n facteurs Exemples : • 43 = 4 × 4 × 4 = 64 • 3−2 = 1 32 =1 9 • 210 = 2 × 2 × · · · × 2 = 1 024 10 facteurs Cas particulier : les puissances de 10 Si n est un nombre entier positif, 10n = 1 00 . . . 0 et 10−n = 0, 0 . . . 0 1 n zéros n zéros 1 Exemples : • 105 = 10 × 10 × 10 × 10 × 10 = 100 000 • 10−4 = 104 = 10 1 = 0, 000 1 000 Opérations sur les puissances

non nul quelconque : alors on définit 1 1 (On pose a 0 = 1) a n = a × a × a × · · · × a et a −n = n = a a × a × a ×···× a n facteurs n facteurs Exemples : • 43 = 4 × 4 × 4 = 64 • 3−2 = 1 32 = 19 • 210 = 2 × 2 × · · · × 2 = 1 024 10 facteurs Cas particulier : les puissances de 10 Si n est un nombre entier positif, 10n = 1 00 . . . 0 et 10−n = 0, 0 . . . 0 1 n zéros n zéros Exemples : • 105 = 10 × 10 × 10 × 10 × 10 = 100 000 • 10−4 = 101 4 = 10 1000 = 0, 000 1 Opérations sur les puissances

doublement de la longueur n’entraîne donc pas le doublement de la période. La période n’est donc pas proportionnelle à la longueur. De plus, dans une situation de proportionnalité, cela se traduirait graphiquement par une droite, ce qui n’est pas le cas ici. D’après le graphique, la période est de 1 s si la longueur L est environ égale à 0,25 m. Elle est de 2 s pour une longueur égale à 1 m. L T T2 T2 L 0,1 0,6 0,36 3,6 0,2 0,9 0,81 4,05 0,4 1,25 1,56 3,9 0,5 1,4 1,96 3,92 0,8 1,8 3,24 4,05 1 2 4 4

fatigue •  Non contrôle des rétroviseurs et des angles morts •  Stress •  Les feux qui ne fonctionnent pas •  Mauvais état du véhicule •  Conditions météorologiques •  Age ou expérience du conducteur •  ... 2. LE VOTE PONDERE   Synonyme Méthode de Blake et Mouton.  But Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives.   Principe Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats

SOMMAIRE I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique