Cas Méthode Abc

II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I. Notion du client 31 II. Importance du client : 31 III. L’évolution de la valeur du client : 31 IV. La satisfaction client : 32 V. La nécessité de conserver le client : 32 VI. La stratégie de fidélisation : 34 Chapitre3 : Cas pratique dans l'entreprise SETTAVEX…………

EXERCICE 1 Soit ABC un triangle. 1) Construire les points G, H, I, et J définis par, s’ils existent: AG=2AB-23AC , H est le barycentre de (A,-2),(B,1) et (C,3), I est le barycentre de (A,-2),(B,-1) et (C,3), et AJ=2AB-3JC. 2) Ecrire G et J comme barycentres de A et B. 3) Soit M un point du plan. Simplifier 2MA-MB-3MC 4) Déterminer l’ensemble (L) des points M tels que 2MA-MB-3MC soit colinéaire à GJ. ------------------------------------------------- EXERCICE 2 Soit CAS un triangle

période de référence est un mois, la formule est : 30 jours / coefficient de rotation. et ainsi de suite.. 2.2. La loi de pareto (loi des 20/80) et la méthode ABC 2.2.1. La loi de Pareto (loi des 20/80) C'est une méthode qui permet de vérifier que dans certains cas 20% des produits en stock représentent 80% de la valeur totale du stock. Dans ce cas, il faut évidemment suivre de très près ces produits. Le calcul est fait dans un tableau: |Désignation |Nb de |% de références |% de références

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

ancienne qui nous soit parvenue, rien ne permet de l'attribuer à Pythagore. Par ailleurs le résultat a vraisemblablement été découvert indépendamment dans plusieurs autres cultures. Les premières démonstrations historiques reposent en général sur des méthodes de calcul d’aire par découpage et déplacement de figures géométriques. Inversement, la conception moderne de la géométrie euclidienne est fondée sur une notion de distance qui est définie pour respecter ce théorème. Divers autres énoncés généralisent

la gestion des stocks Structure d’un système stock 1. Le flux de sortie 2. Le flux d’entrée 3. Le rôle du stock 4. La classification ABC des stocks Les politiques de gestion des stocks 1. -Définition d’une politique de gestion 2. -Méthode du réapprovisionnement fixe : quantité fixe, date fixe 3. -Méthode du point de commande : quantité fixe, date variable 4. -Méthode du recomplètement périodique : quantité variable, date fixe 5. -La politique optimale Les coûts de gestion des stocks a) b) c) d) e)

les charges fixes, indépendantes de l'activité, dont l'essentiel est constitué par les charges de structure. Cette analyse est utile pour mieux connaître le comportement des charges et en faciliter la budgétisation. Elle constitue la base de la méthode du direct costing bien connue en comptabilité analytique. Elle permet aussi d’aboutir à un Compte d’Exploitation Différentiel «CED», est de préparer notamment au calcul du de seuil de rentabilité Remarque: la notion de variabilité des charges

de possibilités de calculer le coût de revient d’un produit . Quelle est la bonne méthode ? Quel est le calcul qui est le plus juste ? On va pouvoir dans un premier temps opérer de grands regroupements Coût des machines Coût des matières premières Coût de commercialisation, de distribution Coût de production Coût de la main d’œuvre … On n’est pas très avancés et il va falloir mettre en place une vraie méthode d’approche des coûts qui soit exhaustive , ou non exhaustive mais qui corresponde

La difficulté primordiale de la connaissance du résultat d’exercice Le résultat de l’exercice est facile à déterminer, lorsque les recettes correspondent à la vente de produits ou de services dont les coûts ont été encourus dans l’exercice. Dans ce cas le constat fait en comptabilité générale suffit à le calculer par simple différence entre les deux éléments du compte d’exploitation. Mais cette circonstance est exceptionnelle. En général une partie des dépenses de la période concernent des produits

d’endettement de l’entreprise vu les objectifs de diversification et de développement vers de nouveaux marchés à moyen terme. On peut noter quelques limites de l’analyse du coût total : · Non prise en compte du temps dans la méthode : l’analyse en termes de trésorerie s’améliorerait d’une actualisation des différents flux . · Des hypothèses de départ contestables : · La fiscalité constante  : même si le taux