Cas Meetic Management

dessin et le texte. 3. Travail par groupes et mise en commun : activité 1. 4. Travail par groupe et mise en commun : activité 2. 5. Travail par groupe et présentations orales : activité 3. L’activité a été préparée à partir d’un article paru dans Management, n°94, janvier 2003. La fiche-corrigé est une synthèse des informations et peut être donnée aux étudiants à la fin de l’activité. NB : Cette activité est longue : prévoir une demi journée. Matériel et/ou support Les 7 marchés capitaux de

l’innovation au marché Définition Les étapes de lancement Typologie Distinction entre les innovations Caractéristiques de l'innovation Risques Moyens de diminuer les risques Le cycle de vie Stratégie Impact social Effets de l’innovation MS Management Nouvelles Technologies HEC / TELCOM - Cours : De l'innovation au marché 1 Définition « L'innovation est un terme très large qui est synonyme de nouveauté dans le langage français courant. Il est possible de cadrer ce terme selon les

style participatif est le plus efficace: Il est source de satisfaction motivation des hommes au travail. Il favorise des prises de décisions pertinentes. NB: ce style peut également être source de conflits limite la cohérence des décisions. Cas Niesken Transports: Caractérisez les styles des trois dirigeants de l'entreprise Niesken: Raymond Niesken: style de direction paternaliste: il entretiens des liens étroits avec ses employés, mais s'il tutoie ses chauffeurs, ces derniers lui donnent

80 : le temps de la consommation désirée Etudes de marché Couple produit - marché Marketing-mix : * Produit * Prix * Place * Promotion Comportement du consommateur b) Les années 90 : le temps de la consommation réfléchie Cas de la VPC : Contrainte : client invisible Opportunité : Contact direct * Transparence sur le prix * Communication personnalisée * Qualité de merchandising * Service logistique irréprochable Le développement de la puissance

UN CAS EXTREME Dossier de Management Sommaire * Introduction * Présentation de VentePrivée.com * Les principaux concurrents * Les stratégies mises en place par VentePrivée.com * Les indicateurs opérationnels de performance * La part de visiteurs

dit pas: "N'oubliez pas la relation client." ET LE MOT MARKETING ? INFOGRAPHIE Le digital au service du luxe Les consommateurs n'ont pas à connaître le mot marketing. Mais reconnaissons que l'image du marketing n'est pas bonne. Apple - le cas est révélateur - a commencé à faiblir quand les hommes de marketing ont pris le pouvoir, puis les hommes des ventes. C'est tout dire. Mais en réalité, c'est Steve Job qui faisait du marketing stratégique, intuitivement, implicitement. C'est lui qui

……………………………………...……………….........19 2- Les outils du community manager : …………………...………..….....20 3- Les qualités du métier de Community Manager : …………................22 4- Conclusion intermédiaire :………………………………….……........24 II. Le community management sur les sites de rencontres : ……………………....25 A- Le marché de la rencontre en France : ………………….…….….…............25 1- Le marché de la rencontre en chiffres : ………..………..…….…...…26 2- La segmentation du marché : …………………...………………..….

modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS 1 Présentation des

• • • • • ISAAC H., VOLLE P. et BREBAN Y. (2008), E-commerce : De la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle , Pearson education. ANDERSON C. (2007), La longue traîne, Village Mondial. CHAFFEY D. (2007), E-business and E-commerce management, Prentice hall, Third Edition. SHAPIRO C., VARIAN H. (1999), Information Rules : A Strategic Guide to the Network Economy, Boston : Harvard Business School Press. RAYPORT J., JAWORSKY B. (2001), E-commerce, Mc Graw Hill. PRAHALAD C.K, RAMASWAMY

...........................................................................21 Les outils..............................................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES......