Cas Métaldec

CAS METALDEC Bas du formulaire 1) L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs : Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise. Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes Contexte concurrentiel :

Correction Partiel Cas Métaldec 1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental et concurrentiel L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité

Correction Partiel Cas Métaldec 1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés

cabinet ADMG (mauvais souvenir donc pas de confiance des salariés) 4- Malsow : besoin d’appartenance : vouloir faire partie d’un groupe, l’individu doit sentir qu’il est aimé. Chez Métaldec, les salariés se sentent exclus. Maslow : besoin d’estime : désir d’être reconnu et de faire un travail utile et apprécié. Chez Métaldec, les salariés ne sont pas satisfaits, ils estiment que l’entreprise ne reconnait pas leur travail. 5- La motivation au travail pour Vroom repose sur 3 facteurs : modèle VIE E

METALDEC 1. - Au niveau du contexte concurrentiel, ce sont la concurrence présente chez les pays émergeants et la rentabilité qui est en baisse. - Au niveau du contexte organisationnel il y a des soucis en ce qui concerne le management. Tout cela regroupe la communication interne, il y a des dysfonctionnements. - Au niveau du contexte environnemental, le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, le secteur subit une crise. 2. La Motivation et l’implication sont des conditions

Cas 11 page 87 : METALDEC Les documents sont des extraits d’internet et de littérature. Ils sont datés de 2008. Ils nous présentent Métaldec qui est une entreprise de sidérurgie. Le problème sera face à la concurrence de rendre l’entreprise plus performante, notamment par une meilleure motivation et implication de ses salariés. 1. La performance se mesure par l’efficacité et l’efficience. Ici, la démarche performance est un outil pour relancé l’entreprise(la croissance). Les raisons du choix de

D’ENTREPRISE Analyse du contexte : 1. Plusieurs facteurs montrent l'adoption de la démarche performance chez Métaldec.       L’entreprise Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux le sont aussi par les constructeurs automobiles.       Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui poussent à déployer des outils de management.       L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables.       L’activité et la rentabilité de l'entreprise sont

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence