Cas Mencorner

Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui

CAS MENCORNER. Opportunités Menaces Légal • Législation sur la santé Economique • Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an) • Marché très dynamique • Crise économique • Marché concurrentiel fort Socio-culturel • Changement de mode de vie : Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux • Freins qui peuvent limiter les achats sur internet (les clients aiment tester leurs produits de beauté) Politique Ecologique • Développement

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise MENCORNER sont : - Les salariés car ils permettent de faire vivre le site, de proposer des conseils; - La directrice qui a su valoriser son esprit d'entreprise; - Les clients qui peuvent évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité; - La Presse écrite qui va leur permettre d'avoir une

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MENCORNER et donnez leur impact sur l'entreprise. • Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise MENCORNER sont : - Les salariés car ils permettent de faire vivre le site, de proposer des conseils; - La directrice qui a su valoriser son esprit d'entreprise; - Les clients qui peuvent évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs

DEVOIR DE RATTRAPAGE MANAGEMENT : MenCorner s'adresse aux hommes 1. Identifiez les parties prenantes qui participent au developpement de MenCorner et mettez en évidence leur impact sur l'entreprise. On peut effectivement trouver plusieurs parties prenantes qui sont impliqués dans l'entreprise : SALARIÉS Mise à jour quotidienne, conseil de soin, proposition de promotion.. PRODUCTEURS ET FOURNISSEURS Venant des 4 coins du globes et œuvrent toujours mieux afin de répondre aux demandes du clients

passe de 7 marques à l'origine à 35 marques. Les salariés participent également au développement de MenCorner, car ils font vivre l'entreprise et permettent de développer par exemple le site internet. La presse, permet aux entreprises de se développement notamment via les articles, les publicités, les études. Car en effet le magazine Cosmopolitan à publié un article de presse sur les produits MenCorner, leur permettant d'élargir leur notoriété, d'augmenter leurs ventes et ainsi développer l'entreprise

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence

Figure 3 : Poste IP LID-8012D 14 Figure 4 : Architecture cible 15 Figure 5: Architecture de la plateforme 16 Figure 6: Diagramme de cas d’utilisation général.......................................................................... 18 Figure 7: Raffinement de diagramme de cas d'utilisation ‘Gérer le repertoire personnel’ 20 Figure 8 : Diagramme de séquence de cas d’utilisation d’enregistrement 20 Figure9:Diagramme de séquence d’un appel........................................................