Cas Maury P7

d’imputer les charges indirectes aux coûts (en essayant de réduire l’arbitraire de cette imputation). Cf. Fiche conseil p.33 : Charges directes et charges indirectes Cf. Cas Lamax p.35 : Charges directes et indirectes Cf. Cas M. Dupont va au marché p.36 : CD et CI Cf. Cas Choix p. 37 : CD et CI, Clés de répartition (Cf. Cas Money 2000 p. 38) 3 / 10 II- Le traitement des charges directes et indirectes (modèle des centres d’analyse) A) Le « traitement » des charges directes Les charges

2008 / #01 /60 rue Emile Zola 93120 La Courneuve - Tél. 01 48 11 15 55 - Fax 01 48 39 93 27 - www.haudecoeur.fr On dit quOi ? L’industriel des produits d’épicerie sèche ÉDIto p4 oMMaIRE s Vite dit, bien dit Jeux accidents à la maison p7 t si on parlait santé ? Pour en parler, l’Inpes (Institut national de prévention p8 et d’éducation pour la santé) vous offre On dit quoi ?, le premier magazine afro consacré à la santé. Ce magazine est pratique. Vous trouverez dans ce premier numéro

social, indicateurs sociaux, contrôle de gestion sociale et audit social. Ainsi, à l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes