Cas Marketing Haribo

La politique de produit Pourquoi la politique de produit est-elle la composante primordiale d’une politique marketing ? Deux raisons : ▪ On peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits

Prix : élevé &/ou baisse progressive pour atteindre des nouveaux segments * Communication : tout type de canal persuasion * Distribution : multiplication des canaux La maturité * Ralentissement de la croissance * Soutient marketing du produit Le bénéfice atteint son niveau maximum puis décroît Stratégie classique : * Objectif : maintien des PdM, accroissement des profits * Produit : amélioration du produit, repositionnement éventuel * Prix : stratégie de lutte

souvent la stratégie des PME. - Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

mots employés jusqu’à la construction grammaticale, relève d’une volonté de la part de son créateur d’impacter une certaine idée à la personne qui sera amenée à l’entendre. Le but du slogan étant, en effet, d’être associé soit à un produit dans le cas du slogan publicitaire, soit à une personnalité ou une idéologie, en ce qui concerne le slogan politique. Il se présente le plus souvent sous la forme d’une phrase courte afin d’être facilement mémorisable. Ensuite, pour ce faire, les mots choisis dans

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

|   LE MARKETING GENERATIONNEL - 1ère partie   |   | | |   |   |   |   | Par Marie-Laure CARLUTTI Mastère Management, Marketing et Communication, ESC TOULOUSE Année 2003-2004 |   | La fin du Marketing de masse ? | Quels impacts sur la stratégie et le mix marketing ? Marie Laure Carlutti explore dans cet article l'impact des évolutions générationnelle sur le Marketing. Peut-on en conclure que le Marketing de masse est révolu ? A vous de vous faire une idée. | | | |   |

1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Produits de grande consommation. Les + : forte notoriété, CA important. Les -  : coûts de distribution, image de mass market. Ex : Haribo. (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs…) 2 La distribution sélective. Mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par le fournisseur

M&Ms, Smarties, Skittles, Bonbons Haribo, Carambar, Sucettes…. Les "rafraîchissants" : Tictac, Mentos, Pastille Vichy, Kiss cool, les billes d’arômes de Hollywood, les feuillettes de menthe de Freedent… Il ne faut également pas oublier d’autres concurrents indirects, mais particuliers, les bubble-gum (Malabar, du groupe Cadburry et Hubba Bubba du groupe Wrigley).Bien que faisant parti du marché des pattes à mâcher: ces derniers procèdent d'une démarche marketing différente : Ils ne ciblent pas

souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou

Économie et Gestion Sujet : La politique de distribution au Maroc : |''cas de la grande surface et de la distribution automobile '' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI CHAIMAE HAMMOU Année universitaire: 2022/2021 La politique de distribution au Maroc : |''Cas de la grande surface et de la distribution automobile '' 2 La politique de distribution au Maroc : ''Cas de la grande surface et de la distribution automobile'' Encadré par