Cas Management La Société Adams B

de maîtriser les connaissances théoriques des trois (3) concepts cités ci-dessus. Gestion Gérer, c’est effectuer des choix. Le gestionnaire, le manager, doivent faire en sorte que leurs décisions soient appliquées et évaluées, modifiées le cas échéant. Une distinction doit être opérée entre la gestion et l’administration du personnel laquelle consiste à réunir et organiser l’information afin d’éclairer les choix. L’administration du personnel fournit les bases des décisions de gestion et

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

Synthèse de la recherche L’APPRENTISSAGE EN MANAGEMENT DE PROJET par Maryse Bilodeau Marie-Lou Labissière Patrick Schumann Dans le cadre du séminaire international Maîtrise en gestion de la formation Sous la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2008 Tous droits réservés. TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION.....................................................................................................3 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE .......................

par "Guerre Economique" entre les puissances étatiques cachées derrière les grandes firmes multinationales. Un seul élément va pouvoir être utiliser comme le "nerf" de la guerre : l'information. Celle-ci est devenue un élément stratégique dans le management des grandes entreprises américaines. Il est indispensable de connaître les marchés, ses concurrents, ses fournisseurs, la réglementation en vigueur, les usages…mais la veille économique est insuffisante car elle ne permet pas d'anticiper efficacement

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

religion, la langue, l'education sont autant de variables communement utilisees pour differencier les consommateurs, de meme que la reference aux valeurs dont l'importance peut varier selon les cultures, qu'il s'agisse de vaieurs generates de la societe telle que l'orientation temporelle ou de valeurs plus manageriales comme la distance hierarchique (8, 9, 11, 12, 22, 23). Les etudes et les recherches realisees dans ce dcjmaine se sont dans un premier temps intc'ressees aux pays industrialises (Europe

Les OUVRAGES 1..ABELL (D.F.) et HAMMOND (J.S.),«Strategic Market planning», Englewood, Cliffs, 1979. 2..ADAMS (T.), « L’animation des ventes, guide à l’usage des meilleurs vendeurs et chefs de vente » Top édition, 1989. 3..AGUILAR (M.), « Vendeur d’élite », Dunod, 1995. 4..AIMETTI (J.- P.), « L’internet et la vente », Editions de l’Organisation, 1997 5..AMIEL (V.), « L’étude de cas en marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1991. 6..ANDREWS (K.), « The concept of corporate strategy

l’externalisation immobilière pour un grand groupe hôtelier, Barthelemy Doat, qui nous a permis de comprendre l’optique des fonds d’investissement immobilier et le timing du marché immobilier aujourd’hui, Franck Doucet, qui nous a présenté l’activité des sociétés d’investissement immobilières cotées et leur influence au sein du marché de l’externalisation, Jacques Ehrmann, qui nous a aidés à structurer l’interprétation de nos résultats empiriques et à analyser en profondeur les risques de l’externalisation

heterogeneousness, organization, management tool, mission, HR politics, management pratice, problematics, power struggles, staff representatives, rationalities, role, strategies. Toute GRH se construit en interne en rapport avec des conditions objectives de mise en oeuvre. C'est une création contingente, mais qui doit être assez réaliste pour donner des résultats ou garantir une certaine continuité. Cette GRH est un processus géré par des acteurs influents. Selon les cas, les acteurs sont plus ou

COURS DUT GEA Management du Changement  1ère partie : Concevoir le changement Synthèse de Cours Philippe BUSSIERE Introduction : Les enjeux, les acteurs et la stratégie du changement * Qu’est-ce qu’un changement ? Pourquoi changer ? Qui prend l’initiative d’un changement? Comment se formule-t-il ? Que (ou qui) remet-il en cause ? * Réflexions contradictoires sur le changement  / Les idées reçues sur le changement – Le changement s’oppose-t-il à la conservation ? Est-il