Cas Management La Société Adams B

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

....... P. 10 I. Qu’est ce que la motivation ? ........................................................................................ A. Définition de la motivation dans l’entreprise............................................................. B. Typologie des motivations ............................................................................................ 1. La motivation finale ........................................................................................................

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

* enfin, la motivation est un « processus » que l’individu vit ; elle ne peut guère donc être décrétée ! Un tel processus fera d’ailleurs l’objet de notre analyse ultérieurement. Il existe cependant quatre principaux types de motivation. b. Les types de la motivation au travail : La taxinomie de la motivation distingue en général quatre types de motivation de l’individu dans son travail. Il s’agit de : * la motivation finale : Elle se définit comme l’énergie qu’un acteur tire

s’inscrivent dans un environnement où les logiques du management des ressources humaines varient. Pour répondre aux défis actuels, les DRH adoptent les nouvelles logiques qui irriguent les politiques et pratiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage et anticipation. a) la personnalisation : concerne tous les domaines de la GRH, la rémunération globale, la gestion des carrières et des compétences, la formation et la maîtrise du temps. b) L’adaptation. On parle de flexibilité : CDD

s’achèvent pas dans le cas où les informations nécessaires sur la banque et son environnement ne seraient pas disponibles. Elles sont donc 3 5 Comite de Bâle sur le Contrôle Bancaire (2006), Renforcement de la gouvernance d’entreprise dans les établissements bancaires, p. 7. Revue Libanaise de Gestion et d’Economie | No 5, 2010 Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima TAKTAK très rares pour le cas du secteur bancaire

¶ 25-020-B-50 « Malaise », lipothymie et syncope P. Lestavel, C. Marquie Les lipothymies et syncopes sont des motifs très fréquents de consultation et sont secondaires à des étiologies très nombreuses. La plupart des étiologies n’engagent pas le pronostic vital. Certaines cependant s’associent à un risque de mort subite et nécessitent une hospitalisation et des investigations rapides. L’objectif de l’évaluation initiale est d’identifier les patients présentant une cardiopathie de ceux qui en

d’intégrer la dimension RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE