Cas Management La Société Adams B

La vision taylorisme Jusqu’au début du 20ème siècle le facteur travail est « déshumanisé » (=machine). Cette vision est très marquée dans l’approche néoclassique. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)· Ingénieur de formation· Père du « management scientifique » · Auteur de La direction scientifique des entreprises (1911) Préconise une organisation scientifique du travail : 1. One best way (observation des

sont source de motivation, les premiers besoins à priori serait source de motivation serait des besoins physiologique c-a-d besoins de faim, soif etc. Ensuite les besoins de sécurité qui serait des besoins de protections, on est aujourd’hui dans une société sécuritaire (ex Etats-Unis lotissement fermés). Ensuite, troisièmement, les besoins d’appartenance/d’affection -> besoins liés à l’appartenance à des groupes sociaux comme la famille nucléaire (ascendant et descendant). Aujourd’hui avec les réseaux

que beaucoup considèrent comme la conséquence de la démotivation des agents de la fonction publique, plusieurs Etats, sous l’impulsion des institutions de Breton Wood ont adopté un nouveau système de gestion, ou bonne gouvernance, dit « New public management », qui fait plus de place aux pratiques du secteur privé. Les systèmes de rémunération à la performance (l’individualisation des salaires) vont, occuper une place de choix dans la fonction publique de plusieurs administrations. Malgré cela, les

notions de savoir-faire et de savoir-être apparaissent afin d’éviter la concurrence entre employés et de promouvoir le travail en équipe. Le salaire au mérite n’est pas une tendance très à la mode qui vient d’être inventée par quelque gourou du management mais plutôt une notion déjà fort ancienne qui remonte à approximativement 2000 ans avant Jésus-Christ. Le sixième roi de la première dynastie babylonienne exerçait du salaire au mérite sans vraiment le savoir comme le prouve les gravures sur une

compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation   Système culturel, symbolique et imaginaire dans lequel l’individu construit une grande partie de son identité   Notion de contrat psychologique entre individu et organisation B. Les comportements de

| | | | |Jean-Pierre AURELIA |Human Capital Management Consulting Technical Director | | | | Diffusion |Ex No |Destinataires

PARTIE A- LE YM UN OUTIL PERFORMANT POUR OPTIMISER LA RENTABILITE D'UN HOTEL I-) HISTORIQUE ET DEFINITIONS DU YM A-) Origine Le terme yield management a émergé en 1970 lors de la dérégulation des transports aériens aux Etats Unis. Ce dérèglement/ bouleversement du système a engendré la suppression des nombreuses règles en terme de tarif, de vente.. qui jusque la réglaient le système économique

l'enseignant ou l'enseignante essaie d'accroître ce que Hiss (1990) désigne comme la perception simultanée (conscience des sensations visuelles, sonores, olfactives, tactiles et des pensées et sentiments durant le contact avec les paysages) et ce que Adams (1991) appelle la vision critique (organisation des stimuli sensoriels pour les interpréter afin de comprendre son environnement et réagir à celui-ci). A la deuxième étape, le partage des expériences, informations, préférences... poursuit le processus

THEORIQUE DE L’ETUDE 12 CHAPITRE 1 : COMPRENDRE L’ABSENTEISME 13 A. Interprétation de l’absentéisme 13 B. L’absence sous ses différentes facettes 15 C. Différents modèles d’absentéisme 16 D. Les origines et facteurs d’influence 18 E. Synthèse 27 CHAPITRE 2 : MOYENS DE LUTTE CONTRE L’ABSENTEISME 28 A. Les politiques de ressources humaines 29 B. Panorama des théories de motivation 32 C. Synthèse 43 2èmePARTIE : LA REALITE DE L’ABSENTEISME ORGANISATIONNEL

managers à mesure qu’ils essayaient de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, en particulier des entreprises. Pourtant, depuis très longtemps on s’interroge sur l’origine et le pourquoi des comportements humains dans un groupe, dans une société. L’essai proposé par Vallerand et Thill (1993) montre l’évolution de la pensée sur le comportement humain dans les organisations sociales jusqu’à l’apparition du concept de motivation au travail. Ils retracent l’évolution de la pensée depuis les premiers