Cas Management Disney Achète Pixar

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch), deux centres de congrès, le Disney Village ainsi que le golf Disneyland

stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

............................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .............................................................................................................. 30 Steve Jobs : facteur clé d’une entreprise innovante.................................................

redéfinir les conditions d’exercice des activités et des métiers de contenu en leur sein jusqu’à peser sur les « cultures de filière ». Il conviendra d’y convoquer à la fois les spécialistes de l’économie industrielle et ceux de l’organisation et du management des firmes, en particulier multinationales. La conjugaison de leurs apports ne sera pas de trop pour mieux apprécier la réalité de ces « synergies » si souvent invoquées pour justifier fusions et alliances mais parfois si décevantes, saisir les articulations

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 6è promotion – 2006-2007 Business Plan iTunes Store Projet Economie Numérique et TIC Réalisé du 28 septembre 2006 au 15 février 2007 Réalisé par : Taha Bouarfa Tuteurs : Rémi Dorat David Mas Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse

blanc (pour être mieux repéré en rayon) Le nom et le logo de la marque Le nom du produit sans artifice : Riz, Pâtes … Une illustration, photo très simple du produit. Le message délivré par ce packaging donne la sensation au client qu’il va acheter un produit basique et low-cost. Comme vu précédemment, les consommateurs sont fortement sollicités, un emballage clair et précis permet de capter l’attention du consommateur. Il doit être attiré par l’emballage et comprendre très rapidement de quoi

Jobs. Celui-ci doit quitter l'entreprise en 1985 suite à un conflit avec John Sculley qu'il avait pourtant recruté au poste de directeur général. Il crée alors NeXT et Pixar, ce qui lui vaudra de devenir, lors du rachat des studios d'animation en 2006, membre du conseil d'administration et premier actionnaire individuel de la Walt Disney Company Il revient prendre la direction de la marque à la pomme en 1997 et se trouve dès lors à l'origine de la réussite planétaire des différents produits lancés

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des