Cas Management Disney Achète Pixar

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

considérable sur nos terres : « Ratatouille[20] » a ainsi engrangé au total plus de 600 millions de dollars de recettes, soit presque 2 fois plus que le premier épisode de la fameuse saga Twilight[21]. Ce qui est ici surprenant est que, cas rare chez Disney, l’histoire d’amour entre les 2 protagonistes est supplantée par…la cuisine! Le rat-chef pourvu d'un réel talent dans la production est apparemment parvenu à le communiquer aux enfants, principales cibles du film. Ici encore, il existe une

152 152 153 172 174 176 186 187 190 191 194 202 205 206 208 212 4 AVERTISSEMENT En septembre 2004, Euro Disney S.C.A. (la Société et, avec ses filiales juridiquement contrôlées, le Groupe Juridiquement Contrôlé et les sociétés de financement ad-hoc consolidées (les Sociétés de Financement), collectivement le Groupe) est parvenue à un accord avec ses prêteurs et The Walt Disney Company (TWDC) sur une restructuration globale des engagements financiers du Groupe (la Restructuration). Les conditions

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

récemment, le secteur de la téléphonie avec l'iPhone. Apple ne devrait pas tarder à s’imposer sur le marché de la télévision en ligne avec le récent relancement d’Apple TV, en partenariat avec de grandes chaînes anglo-saxonnes telles qu’ABC, Fox et Disney Channel. 1.2 Ses chiffres financiers En moins de 6 ans, de 2005 à 2010, le chiffre d'affaires d'Apple a été multiplié par près de cinq, en passant de 3,5 milliards à 15,70 milliards de dollars. En un an seulement, de 2008 à 2009, le lancement

personnes
 dans
 le
 groupe.
 Nous
 étudieront
 cependant
 ici
 seulement
 les
 phénomènes
de
grande
ampleur,
qui
touche
donc
une
ou
plusieurs
sociétés,
pays,
donc
un
 très
 grand
 nombre
 d’individus.
 En
 outre,
 troisième
 élément,
 dans
 notre
 cas,
 il
 s’agit
 d’un
 engouement
pour
un
produit,
engouement
que
l’on
peut
qualifier
de
collectif
au
regard
de
 ce
que
nous
avons
étudié
précédemment.
Cependant
un
élément
n’apparait
pas
dans
toutes
 ces
 définitions
:
 C’est
 le
 mode
 de
 diffusion

pas moi ? Imaginez un instant que vous possédiez les expériences de toutes les personnes qui vous entourent ou qui représentent pour vous un modèle. Imaginez posséder la sagesse d’un Gandhi, l’intelligence d’un Einstein, la persévérance d’un Walt Disney, la stratégie d’un Napoléon. Quelle personne seriez-vous alors ? Qu’est-ce que ces nouvelles compétences, capacités, vous permettraient de faire, d’être ? Dans ce livre, je vais vous montrer comment vivre plusieurs vies en une seule. Je vais vous

PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Nouvelle Fiat 500 : développement et perspectives G1677 Jean-Marc POINTET Par Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : Université Paris Dauphine Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement