Cas Management Corrigé

Volume 3 Numéro 2 Juin 2005 Bons coups / mauvais coups Cas produit par le professeur Laurent SIMON. Il est deux folies, celle d’exclure la raison, celle de n’admettre qu’elle. Blaise Pascal Après un mois de travail chez Patelli et associés, Sarah commençait à prendre la mesure de sa tâche. Lors de son embauche comme coordonnatrice clients/marketing dans cette entreprise torontoise de courtage en immobilier commercial et industriel, Sarah n’avait qu’ une idée floue des exigences concrètes de son

AUDIT INTERNE La norme ISO 9001 Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I- Responsabilité de la direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes

L’objet de la présente norme est d’expliquer et de fournir les indications qui permettront d’obtenir une appréciation sur l’existence d’un système de contrôle interne (ci-après abrégé en SCI). Cette norme renferme en outre les principes régissant les cas dans lesquels un système de contrôle interne existe au sens de l’article 728a alinéa 1 chiffre 3 CO. b) Aux termes de la législation suisse, il incombe au conseil d’administration de définir les principes, de mettre en place un SCI approprié et de

une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ». Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail

Management des entreprises Cas de synthèse « le groupe Lafarge » 1) définissez et caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre par le groupe Lafarge. Le groupe Lafarge a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons : - il sait prendre les bonnes décisions grâce au conseil d’administration ; - le groupe est innovateur mais aussi très flexible c'est-à-dire qu’il s’adapte à la demande ; - il prend des risques en se positionnant sur de nouveaux marchés ;

4 : perfectionner la gestion de la qualité Avec la certification ISO9001 I. Présentation de la certification ISO 9001 | | A. Un bref Historique de la famille des normes ISO 9000 . | ...33 | B. Définition | 34 | C. Les huit principes de management de la Qualité | | 34 | D. Les avantages de la certification | | 34 | | | | | | ------------------------------------------------- II. Le processus de la certification d'entreprise au Maroc A. Procédure de certification d'entreprise

FORMATIONS REQUISES * L'emploi nécessite une formation commerciale de bac + 3 à bac + 5. * Cursus en école de commerce | QUALITES REQUISES * Doit être capable d'endosser des responsabilités * Doit avoir d'excellentes capacités management * Doit avoir un sens aiguë de l'écoute et savoir faire preuve de rigueur et d'organisation * Doit avoir des capacités de décision et d'adaptation | REMUNERATION * De 28 000 à 46 000 | -------------------------------------------------

philosophie de la Toyota Way s’associe alors aux outils de production réunis dans le Toyota Production Système, le TPS. Ce couple définit le style de management de Toyota. Toyota se distingue de ces concurrents en centrant sa production sur la fiabilité. Pour ce faire, l’entreprise japonaise, a développé une organisation méticuleuse et un management rigoureux qui vise le « zéro défaut ». C’est la force motrice de la marque. Le TPS est la méthode de fabrication exclusive de Toyota. C’est cette

fournisseurs…………………………………….25 Paragraphe 5 : Paiement des factures………………………………………………………………………...27 Section 4 : Réalisation de la mission du contrôle interne du cycle achat fournisseur……………...28 Paragraphe 1 : Diagnostic général de la stratégie de management de risque au sein de GPC………..28 Master Ingénierie des Affaires et de la Décision 2 Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Paragraphe 2 : Evaluation du contrôle interne et des procédures relatives au processus achat et

pour gérer de petites entreprises industrielles. Les groupes d’étudiants gèrent des compagnies séparées et qui sont en compétition avec chacune de celles appartenant au même marché. En Threshold, les étudiants : Agissent comme une équipe de management pour leur entreprise, ils décident de sa mission, ses buts, ses politiques et ses stratégies. Développent leurs talents dans la planification, l’organisation, la gestion du personnel, la direction et le contrôle du business. Prennent des décisions