Cas Lvmh Stratégie

satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les

mais la majorité (59) sont liées au produit lui-même. Avec pour priorité de ne pas cannibaliser le portefeuille existant. «Notre démarche d'innovation doit passer par la premiumisation, c'est une stratégie de valeur, résume Thierry Billot. Plus les catégories sont concurrentielles, comme c'est le cas pour le vin et la vodka, plus c'est essentiel.» Absolut a ainsi installé à Berlin une micro-distillerie destinée à concurrencer les vodkas de niche, au succès florissant. La démarche pourrait se poursuivre

Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers

Cas Nicolas Feuillatte Durée : 3 heures Tous documents autorisés, ordinateurs autorisés A partir des documents fournis, vous répondrez aux questions suivantes. Il est inutile de définir les termes théoriques, ou de se contenter de recopier le texte. En revanche, il faut argumenter vos réponses de manière convaincante ! Diagnostic externe (7.5 points) 1) Dessinez la filière dans laquelle s’insère Nicolas Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques

parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires

externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché : 33% en Europe CA:23659 M€ Croissance sur un an : +16.4% Effectifs: 83500 personnes Principales marques : Dom Pérignon, Krug, Mercier, Moet et Chandon, Ruinart Principaux actionnaires: Groupe Arnault (48%), Institutionnels Français

Méthodologie de traitement d’un cas de communication. Les études : Pour la partie bilan/diagnostique est une Recherche d’information 2 parties : * Ce que le client va apporter mais qui sera forcément incomplet. * Le travail de recherche que nous allons fournir, c’est-à-dire TOUT SUR MON CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que