Cas Lvmh Stratégie

‎Le cas Hermès |Opportunités |Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC).

SSA – 21 AOÛT 08 - 1 ! - Janvier 09 - 1 ! Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? •  Les orientations à LT d’une organisation… •  Le périmètre d’activité de l’organisation •  L’obtention d’un avantage concurrentiel •  … déduites de l’environnement concurrentiel de l’entreprise •  … où cherchant à modifier les conditions de marché de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise

d’entreprise : -la valeur actionnariale : l’entreprise cherche à maximiser le cours boursier des titres détenus par les actionnaires.Les intérêts des dirigeants s’alignent dont sur ceux des actionnaires. -la valeur partenariale : on cherche dans ce cas de figure à créer de la richesse entre les différentes ressources humaines et matérielle par coopération. Ce type de gouvernance favorisera le développement de 2 types de capital : le capital financier et le capital humain. Le gouvernement d’entreprise

(1%) Hypothèse : * B < 1 : réduit le risque mais réduit la rentabilité * B > 1 augmente le risque et augmente la rentabilité Mais si le risque est très élevé : on peut tout perdre et donc pas de rentabilité ex feuille 1 : * cas 1. Ko = Ki x D/(D+K) +Ke x K/(D+K) * Ki = coût des dettes * Ke = coûts des capitaux propres D / (D+K) = financement par la dette K/(D+K) = financement par les capitaux propres, par capitalisation boursière a. CMPC = 0.04 x 0.4

marques nationales.  [pic] Le contrôle de sa distribution, de l’image de sa marque et de ses produits. Certains fabricants de produits de luxe (LVMH , Gucci,…) ont, par exemple, intégré une partie de leur distribution afin de protéger leurs marques de la banalisation, de créer des points de vente mettant en scène leurs produits.  [pic] Dans certains cas, l’intégration verticale peut être source d’une plus grande réactivité. Une société comme Inditex (Zara) réussit grâce à l’intégration verticale

rattacher le symbole aux valeurs de la marque. Par ailleurs, le luxe découle d’un héritage artisanal, d’une certaine tradition. Il faut pouvoir assurer la pérennité de cet héritage tout en faisant transparaître son histoire dans sa communication. Dans le cas de Chanel, on peut dire que ce facteur est maîtrisé. Ses créateurs, notamment Karl Lagerfeld, ont su allier tradition et modernité tout en conservant le patrimoine emblématique créé par la fondatrice Coco Chanel. D’autre part, Chanel a su transmettre

meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode

Du message visuel à la stratégie marketing Analyse de la publicité pour « J’adore » de Christian Dior (1999-2003) A C bnd! Les textes originaux de ce document (que sa version soit la dernière en date ou une version antérieure), sont proposés sous une licence Creative Commons « Paternité-Pas d’Utilisation Commerciale-Pas de Modification 2.0 France ». Si vous les citez, mentionnez impérativement la paternité (voir en fin de document). Aucune utilisation commerciale n’est autorisée sans

s’essouffler (> 200 euros) • Lipsitick Index (E. Lauder) obsolète: ventes stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose

Analysis  du  cas  :  GUCCI  et  la  Quête  du  leadership  dans  l’industrie   Mondiale  du  Luxe                                                 Tsung-­‐Hsien  Lee     L’industrie   é ’ é   Gucci           L’objectif  principal  de  Gucci  est  de  devenir  un  des  acteurs   incontournables