Cas Lamy Lutti

. - Mars : Bounty, Balisto, Maltesers, Mars, Twix, Snickers, Celebrations, M&M's, Dove - Haribo : Dragibus, Fraise Tagada... - Perfeti Van Melle : Mentos, Fruit-Tella... Le groupe rachète Chupa Chups en 2006 - Leaf : Lamy Lutti, Arlequin... De par sa stratégie de niche sur le marché des confiseries, Chupa Chups est plutot épargné car aucun de ces groupes n'a investit le segment des sucettes, mais sa division confiserie de poche (Smint) toutefois moins importante

les bulles. ✓ Un merchandising et une communication originaux ✓ Le savoir-faire de ses employés ✓ Une capacité d’adaptation à la réalité des différents marchés ✓ L’effet d’expérience qui permet à Chupa Chups d’avoir dans tous les cas de l’avance sur son marché • Perception de la stratégie actuelle Le métier de base du Chupa Chups est la fabrication de sucettes. Pour soutenir les ventes et l’identité de marque, Chupa Chups a essayé de se diversifier à plusieurs reprises, avec

Procter & Gamble Eurocor NV SA Supermaché 75 g 1,85 2,07 Menthes fortes Delhaize Delhaize « Le Lion » SA Supermaché 175 g 1,49 1,67 Menthes fortes Frisk Frisk International NV Supermaché 35 g 2,09 2,34 Menthes fortes King Extra Strong Lamy Lutti NV Supermaché 4 x 44 g 1,09 1,22 Menthes douces Carrefour Carrefour Belgium SA/NV Supermaché 150 g 1,49 1,67 Menthes douces Delhaize Delhaize « Le Lion » SA Supermaché 175 g 1,49 1,67 Menthes douces Hartmint Confiserie Trefin NV Supermaché

grandement le développement des activités. On peut remarquer également que la direction a toujours porté un grand intérêt pour ses employés., et ce depuis la création, même si Chupa Chups n’a pas toujours pu évité certains licenciements, c’est le cas notamment à Bayonne où 67 postes fixes ont été supprimés ainsi qu’une trentaine de postes intérimaires. Une trop importante prise en considération des salariés peut comporter des risques car cela peut empêcher l’entreprise de se doter de nouveaux

information, permettre la compréhension d’une information mais également créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise. A côté de ces différents rôles, la communication interne a également des finalités liées aux Ressources Humaines. Cela est le cas dans le cadre d’un changement. Dans le Larousse, le changement est défini comme « une action, fait de changer, de modifier quelque chose, le passage d’un état à un autre ». En Ressources Humaines, le changement est défini, en quelque sorte, de la

Etude de cas : H aribo est un groupe familial allemand créé en 1920 par Hans Rigel à Bonn. Haribo est d’ailleurs l’acronyme de Hans Rigel Bonn et la société est toujours dirigée par les deux fils du fondateur âgés de plus de 90 ans aujourd’hui. Haribo est spécialisé dans la confiserie et est présent sur quatre familles de produits : les gélifiés, la réglisse, les guimauves et les dragéifiés. Haribo est leader en France et en Europe sur ce marché. Le marché de la confiserie et des bonbons est

appelées Marques Propres ou Marques de Distribution sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

sa politique d’innovation ou à l’extension de ses gammes produites. Positionnement de Chupa Chups par rapport à ces concurrents 0,8 HARIBO 0,9 1 | Prix relatif perçu CHUPA CHUPS | 1,1 1,2 | PIERROT GOURMAND LEAF INTERNATIONAL (LAMY-LUTTI) | 120 110 100 90 80 Valeur relative perçue Nous pouvons voir que Chupa Chups se positionne assez bien par rapport à ses concurrents que ce soit au niveau de son prix ou de sa valeur perçue. Chupa Chups est perçu en bon rapport qualité-prix

minoritaire quand la taille de la Cible augmentant, le montant des capitaux à investir devient trop important.) "Management buy-in" : opération effectuée en association avec un nouveau dirigeant recruté à l'extérieur de la Cible (très souvent le cas des LBO sur de petites Cibles). "Bimbo" : combinaison des deux formules ci-dessus, les dirigeants salariés de la Cible étant associés à un ou plusieurs managers recrutés à l'extérieur. Cette formule est retenue surtout en présence d'une Cible familiale