Cas Lafarge

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

l’association des Centraliens sur le thème « Développement Durable et Ressources Humaines » : Jacques Brégeon, directeur du Centre des Hautes Etudes Environnementales, Daniel Croquette, délégué général de l’ANDCP, Alain Guillen, DRH de Lafarge, Michel Joras, de l’Institut d’Audit Social, Frédéric Marquette, pour l’enquête AECP-ANDCP sur l’importance du facteur humain en lien avec le développement durable et la responsabilité sociale et environnementale. |Qu’est-ce que la responsabilité

poids très important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels.

Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord

74 Cette appellation tire son nom de la cité pré-baguirmienne de Mérinyé, sur le Bahr-Erguig (Tourneux, Seignobos et Lafarge 1986). Lors de la constitution de l’empire du Baguirmi, une partie de sa population dut fuir. Après plusieurs étapes, elle se reconstitua sur les bords du mayo Guerléo (pays mouzouk). D’autres groupes eurent une aire de dispersion plus réduite. C’est le cas des Kalak, ou Makalak, peuplement ancien des berges du Guerléo. On notera que les Kéra appellent les Massa Wina « Kalak

La croissance de l’opérateur a été, toutefois, limitée par le recul de la demande de près de 4,0 % au niveau de la région du Centre. À l’inverse, Lafarge accuse un repli de 1,0 % de ses ventes durant le premier semestre 2010, à contre sens avec la tendance du marché national qui affiche une croissance de 1,1 %. Contrairement à ses concurrents, Lafarge a été pénalisée, d’une part, par une baisse de la demande en ciment d’environ –5% dans les régions du Nord et du Centre, et d’autre part, par l’arrivée

Les avantages sont l’extension du marché à l’étranger, l’accord des responsabilités pour mettre les salariés en confiance, Les inconvénients sont l’impossibilité au dirigeant de contrôler lui-même, l’impossibilité d’agir de la bonne façon en cas de problème … 4. Modèle centralisée : une seule personne prend les décisions, l’information arrive en direct et non déformé. Dans les grands groupes, la prise de décision est trop longue. ⇨ La centralisation est donc utilisée dans un environnement

conditions économiques et politiques des pays dans lesquelles elles sont cotées. Prendre en compte l’économie d’un pays et ses ambitions ne suffit plus à anticiper les futurs investissements des entreprises d’un pays. Cela pourrait être encore le cas en Asie, surtout en Chine où les firmes disposent de liens étroits avec l'Etat. Celui-ci peut jouer un rôle actif dans leur développement, en tant qu'investisseur, via la Commission de la supervision et de l'administration des actifs des entreprises

montrer ses valeurs, ses produits, ses services et sa stratégie aux consommateurs afin de fidéliser la clientèle et conquérir de nouveaux clients. En effet, l’image de marque d’une entreprise est créatrice de valeur qu’elle engage et diffuse, car en cas de mauvaise gestion de l’information vers l’extérieur, c’est la réputation de l’entreprise qui est mit en jeu. L’image de marque de l’entreprise peut être perçue différemment par chaque individus par rapport à ses goûts, son comportement d’achat, sa