Cas Lafarge Sur Le Financement Des Activités

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

........................................................................ 2. Les instruments de la redistribution ........................................................................................................ Dossier documentaire : Le financement des retraites en France ................................................... Chapitre 14 L’efficacité économique et sociale de la redistribution ............................................. 1. Les aspects positifs de la politique de redistribution

aux marchés de la dette des entreprises, des collectivités locales et de la plupart des pays souverains. La formidable dynamique des marchés de swaps réside dans ce qu'il n'y a pas d'échange de capital, seulement l'échange de flux d'intérêt. Dans le cas d'un swap de taux d'intérêt, il s'agit donc d'un prêt débarrassé de l'essentiel de son risque de crédit. Des appels de marges ou des dépôts de collatéral en garantie peuvent même le faire presque totalement disparaître, et le swap devient alors pur

L’élaboration de la réforme 2.2.2 La mise en œuvre de la réforme 2.3 Les théories de la transition 2.3.1 Diversité des définitions et des approches 2.3.2 La transition selon Kornai 2.4 Une lecture de la réforme algérienne 2.4.1 La pensée de Kornai et le cas de l’Algérie 2.4.2 Secteur privé et économie informelle 17 17 18 19 22 22 26 28 28 32 38 38 39 CHAPITRE 3 - UNE ÉCONOMIE PÉTROLIÈRE ET GAZIÈRE 3.1 Les analyses en termes de rente 3.1.1 La littérature de la science politique sur l’ « État rentier

précédent. Michelin a par ailleurs réduit son endettement net à 142 millions €, contre 1 milliard € un an plus tôt, tout en poursuivant un effort d’investissement considérable : près de 2 milliards €, soit 10 % du chiffre d’affaires du Groupe. Nos activités courantes ont en effet permis de générer un flux de trésorerie disponible de plus de 1,1 milliard €, ce qui est une vraie satisfaction. Michelin a atteint un nouveau seuil de performance, grâce à l’amélioration de sa gestion opérationnelle. Innovation

quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 CHIFFRES CLÉS 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD 5 Historique et organisation 6 Activité et stratégie 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Rapport du Président du Conseil d’Administration de la Société sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil

principaux du capitalisme mondial, au cœur des préoccupations. La croissance ne peut se faire durablement contre l’emploi et la Nature. L’entreprise responsable est celle qui intègre volontairement des préoccupations sociales et environnementales à ses activités commerciales et ses relations avec ses parties prenantes. Bien que minimale, cette définition est au cœur des controverses sur la pertinence d’une responsabilité extra – financière des multinationales. SOMMAIRE PREMIERE PARTIE: ÉMERGENCE DE

Performances financi‚res. 4. Performances sociales. Page 22 Page 22 Page 22 Page 22 Page 22 VII – Synth…se et €volution pr€visible Page 23 GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 4 RAPPORT DE STAGE 2e partie : activit€s r€alis€s lors du stage I – La cha†ne logistique 1. Les flux physiques 2. Les flux informatiques 3. L’E.D.I., facteur cl€ du succ‚s de l’entreprise Page 25 Page 25 Page 26 Page 27 II – La saisie des factures d’achat 1. Factures papier 2

Page 22 3. Performances financi‚res. Page 22 4. Performances sociales. Page 22 VII – Synth…se et €volution pr€visible Page 23 GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 4 RAPPORT DE STAGE 2e partie : activit€s r€alis€s lors du stage I – La cha†ne logistique Page 25 1. Les flux physiques Page 25 2. Les flux informatiques Page 26 3. L’E.D.I., facteur cl€ du succ‚s de l’entreprise Page 27 II – La saisie des factures d’achat Page