Cas Lafarge Sur Le Financement Des Activités

22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance

concentration au niveau international de ces secteurs s'est accélérée. Selon le recensement établi par Mergerstat, une filiale de la banque d'investissement américaine Houlihan Lokey Howard & Zukin, en 1997, 657,1 milliards de $ ont été investis dans les activités de fusions -acquisitions et sur les six premiers mois de 1998, le nombre d'opérations s'élève à 3890 d'une valeur de 772,5 milliards de $. Nous avons choisi de consacrer notre travail de recherche uniquement à la croissance externe horizontale. Ce

LES DIFFICULTES LIEES A L’EVALUATION DES STOCKS 3.4 80 85 85 87 88 90 92 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Un système de comptabilité analytique inadéquat Les changements de méthodes opérés par l’entreprise L’identification et l’évaluation de la sous-activité La détermination des provisions pour dépréciation Le conflit des normes comptables TABLE DES MATIERES Pages 5/ AUTRES POINTS PARTICULIERS 5.1 5.2 5.3 5.4 98 98 98 99 100 103 106 107 108 108 108 Les opérations entre sociétés apparentées

59 3.7. Les organes de Direction / Membres du directoire / Membres de la Direction 60 3.8. Gouvernement d’entreprise............................................................................ 63 6 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE Partie IV. ACTIVITE DE LA CGI ................................................................................65 4.1. Historique et faits marquants ......................................................................... 66 4.2. Appartenance de l’émetteur à un Groupe

décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d’une société de capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très

organisation de chantier. De la même manière, je témoigne ma reconnaissance à Mr JUBIOT, directeur de travaux , qui, malgré un emploi du temps surchargé, a toujours été à l’écoute du moindre de mes besoins et pris le temps de m’expliquer l’ensemble de ses activités quotidiennes. Je remercie aussi Mr DUTRAY, directeur des études de l’entreprise pour m’avoir fait découvrir l’affaire qu’il a chiffré dés le début de mon stage en m’emmenant aux réunions à Cagnes-sur-Mer dans les locaux de VEOLIA afin de m’introduire

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION - RABAT - LA FORMATION PROFESSIONNELLE PRIVEE : PROPOSITION D’UN MODELE DE FINANCEMENT MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Par MM. : Jamal Eddine EL ALOUA Driss KARIM Jury : Président : - M. Bouzid AZZOUZI : Professeur associé à l’ISCAE Suffragants : : -M. Ahmed AMEZIANE : Ancien Ministre, Professeur universitaire et membre de la COSEF -M. Rachid

ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

la croissance interne La croissance interne est cependant un processus relativement lent, qui risque de ne pas permettre à l’entreprise de se développer aussi vite que la concurrence. Cette lenteur risque d’être particulièrement importante dans le cas d’une diversification où il s’agit d’aborder un domaine nouveau dans lequel l’entreprise ne possède pas d’expérience et où elle risque de progresser pas à pas, en commettant des erreurs coûteuses qui retarderont son arrivée sur le marché. La diversification