Cas Lafarge Sur Le Financement Des Activités

datée, doit mentionner : 1. l’identité du déposant, 2. l’objet de la consignation 3. le motif de la consignation, 4. la somme à consigner, 5. les références de chaque dossier ou du sous dossier en cas de consignation « collective » 6. l’identité du ou des propriétaires ou supposés l’être, leur adresse et CIN éventuellement. NB : toute consignation n’ayant pas été justifiée par une décision de consignation ne peut être prise en charge

société Idec page 6 Annexe 3 - Eléments extraits du compte de résultat de la société Idec de 2004 à 2007 page 6 Annexe 4 - Eléments extraits du compte de résultat prévisionnel de 2008 à 2012 page 6 Annexe 5 - Eléments extraits du plan de financement prévisionnel de 2008 à 2012 page 7 Annexe 6 - Evaluation du prix d’acquisition de la cible page 7 Annexe 7 - Principaux éléments du montage financier envisagé page 8 DOSSIER 2 Annexe 8 - La finance comportementale ou la psychologie

Cas de synthèse Veolia Sommaire Question 1 : Politique de l’entreprise Question 2 : Stratégie de l’entreprise Question 3 : Analyse financière Question 4 : Analyse de la stratégie marketing PowerPoint Question 1 : Politique générale d’entreprise Le groupe Véolia, ancien de 150 ans, a pour mission de répondre aux questions de l’environnement et donc plus précisément du développement durable. Conciliant expérience et savoir-faire, il est l’un des principaux leader mondial dans

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

2 Logistique et transport de marchandises 4 Bonnes pratiques : deux exemples de report modal..............................................................................4 Intermodalité 9 Autoroutes ferroviaires transalpines : les cas de Ralpin et de l'AFA discutés .................................................................................................................................................9 Ferroviaire 13 2010, l'année des Opérateurs Ferroviaires de Proximité

ajouts minéraux, utilisés pour la fabrication des ciments. Les 5 groupes présents sur le territoire national métropolitain sont : -Calcia (Groupe Italcementi-Ciments français) -Holcim France (Groupe Holcim, d’origine suisse) -Lafarge-ciments (Groupe Lafarge) -Vicat -Kerneos (ex Lafarge Aluminates) L’industrie du ciment, fortement dispersée au départ, s’est restructurée pour ne compter, en France à ce jour, que 4 acteurs principaux et 1 groupe spécialisé dans les ciments alumineux. La baisse de la production

Approche Globale de l’Entreprise CAS « BOCHARD » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude Devé  Objectifs - Appliquer sur un cas global les concepts des premiers cours - Comprendre les enjeux d’une situation et élaborer des propositions en prenant en compte l’ensemble des fonctions de l’entreprise et de son environnement - Commencer à affronter les documents financiers - Ce cas d’évaluation devra être préparé en équipes de 6 étudiants maximum (aucune équipe de moins de 5 étudiants) 

...............................  6   Les  chiffres  clés  du  groupe  EIFFAGE  ...............................................................................................................  7   Nature  des  activités  ...............................................................................................................................................  7   Position  concurrentielle   ....................................................

Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements

d’ATTIJARIWAFA BANK : 16 1.3. Organisation d’ATTIJARIWAFA BANK: 17 2. Activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 18 2.1. Le pôle Banque de Proximité : 18 2.2. : Le pôle Banque de financement et de l’entreprise : 20 2.3. : Le pôle filiales financières : 21 2.4. : Le pôle banque des marchés et des investissements : 22 DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES, PÔLE BANQUE DE FINANCEMENT: 24 SECTION 1 : PRESENTATION DE LA DIRECTION DES GRANDES ENTREPRISES (GE)