Cas Lafarge Question 3

CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SAP France1 Schneider Electric Industrie THALES Total Unilog 1 À LA DÉCOUVERTE DES DIFFÉRENCES ENTRE FRANÇAIS ET AMÉRICAINS par Pascal BAUDRY Président de WDHB Consulting

CHAP VI : LE CAS MICROSOFT ET LA POSITION DU DROIT DE LA CONCURRENCE L’intégration verticale est souvent présentée comme une stratégie visant à réduire les risques amont (fournisseurs) et à prendre position sur l’aval du marché (clients). Le Conseil de la Concurrence en France et la Direction générale de la Concurrence au sein de l’UEM veillent à encadrer ces pratiques, généralement associées à un abus de position dominante. Afin d’appréhender les enjeux de l’intégration verticale (conception d’une

Jensen13 2) L’indice de Treynor13 3) L’indice de Sharpe13 4) Critique des mesures classiques de performances14 Deuxième partie : Les styles de gestion de portefeuille. I. Gestion passive ou indicielle: 2) Le benchmark…………………………………………………………………18 3) Gestion passive classique……………………………………………………..21 4) Gestion passive tiltée…………………………………………………………22 II. Gestion active: 1) L'analyse fondamentale……………………………………………………….23 2) Value …………………………………………………………………. .. …. 29 3) Growth………………………………………………………………………

interventionniste qui est à cette époque dominante et enfin la présence dans les gouvernements constitués entre 1956 et 1962 de représentants des forces politiques qui se réclament sinon du marxisme, au moins d'une idéologie socialiste: c'est notamment le cas d'Abderrahim BOUABID qui va occuper les importantes fonctions de ministre de l'économie nationale et qui, à ce titre, aura un rôle de premier plan sur la scène politique et dans la définition du rôle économique de l'Etat (1). Et ce rôle de l'Etat subsiste

Amérique latine Europe de l’Est Autres pays Total cosmétique The Body Shop Dermatologie (1) Total groupe (1) Part revenant au groupe, soit 50 %. En millions d’euros 2 126 7 903 3 773 1 128 15 011 6 992 3 954 4 065 1 476 1 021 850 718 15 011 435 344 15 790 528 1 923 1 080 233 3 781 1 702 990 1 089 385 277 247 180 3 781 263 105 4 148 Branche cosmétique : Evolution du chiffre d’affaires par division La Division Produits Professionnels a enregistré une croissance de + 3,8 % à données comparables

des RH et à quel point celle-ci doit être considérée comme un partenaire stratégique dans l’entreprise ? D’une manière générale, on peut considérer que les ressources humaines doivent prendre leurs décisions sur 3 plans : stratégique, financier et humain. Difficile de travailler sur ces 3 axes à la fois, qui s’opposent et pourtant se recoupent. Le personnel RH devra être vigilant quant aux conséquences de chaque action sur chaque aspect de l’entreprise pour défendre, valoriser et pérenniser l’entreprise

Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

| |Sous – traitance... | |Administration... | | | 3. Les directions de l’intégration L’intégration peut s’effectuer dans trois directions principales : |l’intégration amont |l’intégration latérale |l’intégration aval | |Vers

mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2003)© École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris

Mémoire 1ere Année d’Ingénierie Informatique À l’ETNA Consultant Junior - Capgemini 1. Sommaire 2. Introduction 3. Présentation de l'entreprise 3.1. Présentation 3.2. Historique 3.3. Métiers et activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission