Cas Kindy Stratégies De Croissance

Ducrou Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées : Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? Qu’est-ce

........................................................ 5 B. Quelques petites entreprises qui fabriquent encore en France ......................... 7 C. Et des plus grosses qui ont trouvé que le ciel était plus bleu ailleurs................ 8 1. Kindy, un leader qui assume ses choix…ou presque.................................................. 9 2. Olympia et la famille Jacquemart, ou la fin d’une belle histoire .................................10 IV. Tricotage des Vosges, un petit parmi les grands

Chapitre 12 – Les stratégies de croissance Une fois les stratégies globales décidé, la question est « comment organiser la croissance de l’entreprise ? » ou modalité de développement. I/ Les stratégies de croissance Définition générale : D’une manière générale d’augmenter la taille de l’entreprise c’est-à-dire augmenter son chiffre d’affaires, le nombre de clients et puis augmenter sa part de marché. Les objectifs : - Obtenir des économies d’échelle - Atteindre une taille critique : niveau

de Tricotage des Vosges 13 2.3.2 Évaluation de ces ressources et compétences 13 2.4 Conclusion sur l’analyse des ressources et compétences 15 3 Stratégie de la société Tricotage des Vosges 15 3.1 Ce que nous apprend le diagnostic de l’entreprise 15 3.2 Stratégie de l’entreprise entre 1999 et 2009 16 3.2.1 Stratégie générique de différenciation 16 3.2.2 La collaboration avec DIM 17 3.2.3 Le développement de marques spécifiques 17 3.3 Orientation stratégique

Management BTS : proposition de sujet Le cas BLEU FORÊT Analyse du contexte 1. En vous appuyant sur les stratégies génériques décrites par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Jacques Marie depuis la création de Tricotage des Vosges et montrez-en l’intérêt. 2. Dégagez les éléments de la chaîne de valeur qui sont source d’avantages concurrentiels pour Tricotage des Vosges. 3. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Jacques Marie en 2010 pour assurer

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts

contraire, l’Euro est surévalué depuis maintenant 2 ans, ce qui n’aide pas l’Europe à conserver ses parts de marché dans le monde et notamment ne la rend pas compétitive en Chine. Il aurait été normal que l’Europe puisse profiter pleinement de la croissance chinoise, mais cela est plus difficile avec une monnaie surévaluée. On peut rapidement aborder une autre forme de délocalisations. Il s’agit de la délocalisation fiscale. Celle-ci concerne les sièges sociaux des grands groupes mondiaux qui sont

..........8 Comment l'entreprise peut-elle se préparer à ces changements technologiques ? .............................................................................................................................8 Comment peut-elle réagir en cas de changements technologiques brutaux ?.....8 Quand l'entreprise doit-elle intégrer les changements technologiques ?..............8 Comment comprendre le thème du sujet........................................10 Les relations entre « entreprise

le lancement de gammes maillots de bain, lingerie de nuit pour les enfants (avec le groupe Zannier), et les chaussures d'intérieur « Dim in » (avec le groupe ROYER). C'est aussi cette année la que la licence Dim pour les chaussettes est reprise par Kindy. * 2010 : Première collection de sous-vêtements pour les 2 – 16 ans : Dim Boy & Dim Girl. * 2011 : Dim cède la marque Chantal Thomass au Groupe Chantelle. Après avoir passé au crible certaines dates qui caractérisent Dim, nous allons

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…