Cas Keller

pour le ferroviaire en Italie. Les gares sont aussi à l’honneur dans cette édition. Les intégrer dans nos villes du XXe siècle afin qu’elles servent une nouvelle mobilité est un véritable enjeu de société comme nous l’expliquent la sénatrice Fabienne Keller et Sophie Boissard, directrice générale Gares & Connexions chez SNCF. Inventer la nouvelle façon de se déplacer, plus personnelle mais aussi plus écologique, voici justement ce qui passionne notre invité Design, Ora Ïto. Suivez-le dans un incroyable

& Gamble, Caterpillar). C'est dire que ces mutations appellent de l'innovation pour proposer des cadres d'analyse marketing qui tiennent compte des nouvelles dimensions spatiales et temporelles des enjeux qui se présentent aux entreprises. En aucun cas cet article ne prétend détenir des réponses. Au contraire, la méthodologie qualitative utilisée permet de proposer un cadre générique qui puisse servir de miroir aux dirigeants d'entreprises et aux chercheurs académiques afin, qu'ensemble, il soit bientôt

comment ces modifications vont affecter la partie de l’image de marque qui est indépendante du produit physique telle que sa personnalité par exemple (Czellar et Denis, 2002). Cette interrogation constitue dès lors une voie de recherche à privilégier (Keller, 2003). En outre, il est également postulé que les manipulations des éléments graphiques du packaging ont une influence directe sur les croyances envers le produit même lorsque les informations verbales concernant le produit restent constantes (Bone

(l’enseigne cautionne plus fortement la qualité des produits qu’elle distribue sous son nom) ou une marque réservée (ne permettant pas au consommateur d’identifier l’enseigne, puisque son nom n’est pas engagé sur la signature des produits. Dans ce cas, l’enseigne ne s’engage pas de son nom sur les produits, ce qui peut entraîner un niveau d’offre variable). -une stratégie dite opportuniste, pour les distributeurs qui lancent une MDD en vue de contrer le poids d’une marque nationale, et de satisfaire

les conflits de juridiction, puis le droit de la nationalité et la question des étrangers. A) Les conflits de lois Cette matière constitue le cœur du DIP, en tous cas historiquement. Le DIP s’est construit à partir de la problématique du conflit de lois, pour la France, à partir de ce qui était le conflit de coutume. Le cas des nationalités différentes : un des époux est français, l’autre espagnol, ils vivent en Allemagne. Ils souhaitent divorcer, faut-il appliquer la loi française, espagnole

Cette "originalité" tient au fait qu'historiquement, les réflexions relatives au marketing sont associées au secteur privé et au monde de l'entreprise. Selon cette acceptation, le marketing peut donner lieu à plusieurs définitions. Kotler, Dubois, Keller et Manceau (2006) le considère comme "une fonction de l'organisation et un ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients ainsi qu'à générer des relations avec eux afin de servir l'organisation et ses

plus fortement, cela se définit selon l'objectif. Un objectif motivant est par exemple d'augmenter son salaire. De plus lorsque ces objectifs sont atteints il faut en permanence en trouver de nouveau afin d'éviter que la motivation stagne. Dans le cas d'une prime mensuelle indexée au résultat cela représente chaque mois un nouvel objectif. D'autre part une autre théorie peut faire partie des facteurs de motivation, il s'agit de la théorie de Locke ou dit aussi des objectifs. Celle-ci nous dit

va s'attaquer la stratégie (un concurrent direct, un produit de substitution...). Ces diverses options doivent former un ensemble cohérent et permettre de déterminer le choix des priorités en utilisant un tableau de pondération à inventer à chaque cas (marché, produits et source de volume) et des leviers d'action de la stratégie. (3) Ces leviers à formuler clairement pour le marketing opérationnel sont les 4 axes du mix-marketing : prix, produit, place (distribution), promotion (communication)5.

de nombreuses limites. Une étude menée en France a montré que si les outils sont mis en place, ils sont souvent utilisés d’une manière optionnelle ou complémentaire, et qu’une approche par les compétences n’existe toujours pas dans les entreprises (Keller, 03). Ces limites peuvent être résumées selon trois points (Lorino et al., 03) : -la dimension compétence est prise en compte en fin du processus de décision comme une variable d’adaptation que comme levier d’action stratégique ; - la difficulté de

pavillon auriculaire externe. Le tympan se situe sous la peau. Le cou de la tortue est long et flexible, la peau de celui-ci est souple et presque entièrement dépourvus d’écailles ce qui permet à la tortue de rentrer sa tête dans sa carapace en cas de danger. 2.2. Le corps : La carapace : La carapace de la tortue Hermann est bombée, rigide et stable. Celle-ci est constituée d’une partie supérieure bombée, la dossière, et d’une partie inférieure plate, le plastron. Dossière et plastron