Cas Kindy Corrigé Stratégies De Domaine

DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Kindy ; Les quatre dossiers

Les États membres conviennent d’adopter un minimum de justice sociale. Les conventions de l’OIT, préparées par le BIT (Bureau international du travail), sont des accords entre États qui procéderont ensuite à leur ratification au plan national. Les domaines d’intervention portent sur les droits fondamentaux : droit de l’emploi, liberté syndicale, négociation collective, travail forcé, promotion de l’égalité… Le dispositif de ces conventions l’emporte, en France, sur le droit national. 1.2 La protection

Haute Maurienne, dans l'unique usine du dernier fabricant de chaussettes de marque, 100% made in France. Tandis que le textile européen s'enfonce dans la crise (des centaines de milliers d’emplois perdus en France depuis 1950) et que ses concurrentes Kindy et autres Olympia ont déménagé en Asie ou en Roumanie, TDA, une grosse PME de 248 salariés, relève avec succès le pari du « ni-ni» (« ni délocalisation ni externalisation »). La recette, concoctée par le patron François Arouet : créativité, qualité

Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

l'esthétisme du nouveau maillot : «je le trouve franchement moyen. Il n'est pas extraordinairement beau.» Un avis partagé par l'ensemble du groupe. Mais le reste des critiques restera dans l'intimité du vestiaire. Au nom de l'esprit d'équipe et de la stratégie marketing, les consignes du dossier de presse l'exigent : «En Corée et au Japon, les Bleus seront les ambassadeurs de la French Touch dans le monde grâce à un mélange d'élégance, de sobriété et de classicisme. Le maillot des champions du monde et

entreprises de plus de 300 salariés. 2. L’adaptation à l’évolution de la relation de travail Le contexte du travail salarié peut évoluer et nécessiter une modification du contrat initial (2.1). La mobilité du fonctionnaire, du fait de son statut, est un cas particulier (2.2). 2.1 Le travail salarié Le contrat de travail relevant du droit général des contrats, sa modification suppose l’accord des deux parties. Mais la relation de travail repose sur l’existence d’un lien de subordination juridique. Le

d'autres un caractère industriel et commercial. Les entreprises publiques assurant une mission de service public plutôt industriel et commercial, bénéficie d'un monopole, et fonctionnent avec un personnel stable, régi par un statut particulier : c'est le cas de La Poste, France Télécom, EDF, qui emploient des fonctionnaires ou assimilés. Dans ces entreprises certains collaborateurs sont en contact direct avec "les usagers" (terme adapté au service public). Ils constituent une force de vente c'est à dire

au contenu de l’épreuve du baccalauréat. B Méthode Vous devez apprendre et assimiler votre cours de la discipline avant de passer aux devoirs. Vous déposerez vos devoirs sur le campus. À l’issue de la correction, vous pourrez télécharger le corrigé-type correspondant. C L’épreuve du baccalauréat L’épreuve écrite Elle est commune à toutes les spécialités de STG, d’une durée de 3 heures et de coefficient 4. L’épreuve porte sur les programmes de « management des organisations » des classes

1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie