Cas Apple Management

possibles. C’est en tout cas l’avis de Nicolas Mottis, professeur à l’Essec. “Non, la vitesse n’exerce pas du tout cette tyrannie absolue. Dans de nombreuses entreprises, l’arbitrage se fait aujourd’hui souvent au profit d’investissements socialement responsables. Ces nouvelles dimensions environnementales et sociales inspirent aux stratégies une autre approche de la gestion du temps : on gagne en souplesse et flexibilité mais pas obligatoirement en vitesse ; c’est le cas des commandes par Internet

sociaux ? - Suivez vous certains de vos artistes (musicaux) préférés sur les réseaux sociaux ? - Avez-vous déjà découvert un artiste par le biais des réseaux sociaux ? - Êtes vous inscrit sur une plateforme de streaming musical comme Spotify, Deezer, Apple Music,..? - (si oui) Êtes vous déjà aller écouter un album sur l'une de ces plateformes après la découverte d'un artiste sur les réseaux sociaux ? - Pensez-vous qu'un mauvais buzz sur les réseaux sociaux puisse détruire la carrière d'un artiste ? -

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

BTS Management des unités commerciales SOMMAIRE Introduction I- Le concept commercial du réseau Novotel……………………………………… p.4 II- Présentation de l’enseigne……….. p.5 III- Les particularités du Novotel……. p.6 Conclusion Introduction I- Concept commercial du réseau Novotel Le Novotel est un hôtel situé dans les principales destinations internationales, il contribue au bien-être des voyageurs d’affaires et de loisir : les chambres sont spacieuses, elles sont adaptées

légendes. Par exemple : le fondateur des restaurants Mc Donald arrêtant sa limousine pour ramasser un papier gras devant un magasin ; ou encore l’épopée de la « croisière jaune » chez Citroën ; – les symboles. Par exemple : le port du tee-shirt chez Apple, la cravate chez IBM ; – les héros. Par exemple : chez Bouygues, les meilleurs salariés reçoivent une distinction honorifique qui les élève au rang de « héros » mais dans certaines entreprise, on évoque également les « héros fondateurs » : Gilbert

étant chaque jour plus importante, plus remarquée et appréciée par la clientèle et plus génératrice de marges, l’Hôtel Napoléon, par le biais de Monsieur Dabadie, son directeur administratif et financier s’est tourné vers le MBA spécialisé en Management du Tourisme et de l’Hôtellerie de l’Ecole Supérieure de Gestion afin qu’un groupe d’étudiant puisse proposer des solutions innovantes et structurées permettant la mise en place de procédures dématérialisées. I. Présentation générale de l’Hôtel

le modèle PESTEL POLITIQUE Prix bas pour attirer les clients. LEGAL Droits d’auteur, copyright ECONOMIQUE Multiplication des concurrents (HTC, APPLE...). Mobile SAMSUNG SOCIALE Intérêt grandissant des jeunes par la technologie et le design. ECOLOGIQUE Réduire l’impact

et évolutif afin d’être durable et efficace Différentiel Offre/Demande Demande > Offre (concerne les Méga Events !) * Cas des plus grands clubs et événements : sélectionner le meilleur parrain ! * L’événement est un aimant… : savoir optimiser son choix. * Ne pas se cantonner à la visibilité ! Demande < Offre (90% des événements) : Cas des autres clubs et événements : prospecter et proposer une offre personnalisée pour faire la différence face aux concurrents Différentiel