Cas Apple Management

I) L’histoire Apple Apple Inc., anciennement appelé Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans le Silicon Valley. Apple conçoit et vend des produits électroniques, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques au grand public. 1976 : création de la firme Apple 1977 : devenu célèbre avec son ordinateur personnel Apple I 1984 : la gamme Macintosh, communément appelé Mac (une série de différents ordinateurs

client en proposant un vin sympathique que tout le boirait facilement. Méthode = Grille des 4 actions pour faire ressortir une nouvelle courbe de valeur = Exclure / atténuer / renforcer /Créer de nouveaux critères dans le secteur concerné. Dans le cas du Yellow Tail, Atténuation / exclusion = terminologie œnologique, potentiel de garde, pub Création /Renforcement = simplification du choix, prix, festif. Cf. p43 Ex. : le low cost aérien Southwest Une bonne stratégie doit avoir 3 caractéristiques :

logiciels Informations, services et assistance Localisation du numéro de série de votre produit Chapitre 4: Dernières recommandations 66 69 71 73 75 Informations importantes concernant la sécurité Informations importantes sur la manipulation Ergonomie Apple et l’environnement Regulatory Compliance Information 6 Table des matières 1 1 Prêt, feu, configurez ! www.apple.com/fr/macbookair Aide Mac Assistant Migration Bienvenue Nous vous félicitons pour votre achat d’un MacBook Air. Votre

la preuve que leur rôle est bien reconnu. • Les groupements professionnels jouent un rôle de représentation auprès des pouvoirs publics et participent au dispositif de régulation. Ils constituent en ce sens une forme de contre-pouvoir.Dans d'autres cas, les professions sont organisées en « ordre » (ordre des médecins, des avocats, des experts-comptables, etc.). L'ordre exerce directement un contre-pouvoir par la possibilité qui lui est donnée d'appliquer des sanctions disciplinaires (rayer un professionnel

stratégies de Sony et sa matrice swot. Par après nous allons détailler les 4P qui nous amèneront ensuite à faire l’analyse de sa situation financière. Après cela nous feront le point sur ses principaux concurrents et nous prendrons comme exemple le cas de la PS3 .Enfin, nous terminerons par une conclusion. 2.Présentation de l’entreprise La société Sony est une société japonaise comprenant plus d’une centaine de compagnies dont SONY France SA, SONY corporation of America , SONY Music Entertainment

musique et de la vidéo A) le marché physique du disque en 2007 B) Le marché du DVD II) Les techniques légales de téléchargement A) Les plateformes actrices sur le marché du téléchargement légal B) Analyse du marché du téléchargement légal C) Le cas iTunes Store : « LA » référence du téléchargement légal III) Des enjeux stratégiques de développement A) La profondeur du catalogue et la diversification de l’activité B) Une évolution de l’offre : les DRM et l’interopérabilité C) De nouvelles politiques

Résultat Figure 1 Performance financière de Palm (millions de dollars). Depuis 2004, Palm avait effectué un repositionnement stratégique majeur. Pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990, seul constructeur informatique – avec Apple – à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS), l’entreprise californienne était désormais essentiellement un fabricant de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient pour la plupart

suivantes : Systèmes de gestion des couleurs Présentation du fonctionnement des systèmes de gestion des couleurs : • • • • • • • En quoi consiste un système de gestion des couleurs ? Modèles de gestion des couleurs Profils de périphérique CMM (Color Management Module, module de gestion des couleurs) Mode de rendu Flux de travail du système de gestion des couleurs Glossaire Gestion des couleurs dans Photoshop 5.0 Description des fonctions de gestion des couleurs de Photoshop 5.0 : • • • • Adobe Gamma

clients / utilisateurs potentiels, grâce à un produit complet constitué et relié à des produits accessoires et acquérir de nouvelles compétences. Développer son activité, montrer que l’entreprise est présente. Assurer d’autres sources de revenus au cas où un service fonctionnerait plus ou moins bien et prévoir l’avenir en innovant. Ce sont bien ces raisons qui ont poussé Google à se diversifié, car en restant seul moteur de recherche, l’entreprise ne peut pas évoluer, ce que Yahoo à eu du mal à faire

différent des autres sur le critère recherché. Exp : Volvic = eau plate peu minéralisée. * Fonction de personnalisation => Lien avec la différenciation : une marque peut aider à exprimer qui on est. Cf. Sketch de Jérôme Commandeur sur Apple et l’iphone. Exemple plus pertinent : vêtements et accessoires Armani. => Si plusieurs produits ont une même marque, leurs succès tend à être lié : la bonne image de la marque rejaillit sur l’ensemble des produits qui la porte. * Choix