Cas Ambiance Maroc

agressives. 3.3 Principe de l’entreprise SELECT COM a comme principe le fait d’offrir a ses clients des solutions sur mesures, qui répondront à leurs besoins et objectifs .Cela veut dire que SELECT COM traite chaque cas d’entreprise comme étant un cas spécial en mettant en place une résolution propre à chaque entreprise. Chaque personne est unique et importante. SELECT COM est une société d’organisation d’événements pour entreprises résolument tournée vers les personnes ainsi

ports, étaient chargées de percevoir les droits d'exportation et d'importation. Comme ils détenaient la majeure partie des fonds recouvrés par le Trésor, le makhzen en avait fait ses banquiers, tirait sur eux pour ses paiements et leur demandaient, en cas de besoin, des avances de fonds. Considérés comme chefs des services financiers dans les villes, Les oumana el mostafad centralisaient les droits de porte (hafer) et de marchés (nekas) et administraient les biens domaniaux du makhzen, en assurant l'entretien

large gamme de services sans oublier qu'elle est le leader mondial de la logistique et emploie près de 10 500 personnes dans plus de 90 pays et exerce ses activités dans 120 pays. Enfin, Damco possède 30 ans d'expérience dont 14 ans de présence au Maroc alors que son chiffre d'affaires tourne autour de 2 milliards de dollars.c’est donc pour cette multitude de raisons que la société nationale de transport et de logistique a voulu franchir un nouveau seuil pour encore mieux répondre aux besoins du marché

sécurité au travail 1. L’importance d’adopter une démarche hygiène et sécurité au travail 2. Les avantages d’une démarche hygiène et sécurité a. Diminution de risques d’accidents b. Prévention des maladies professionnelles c. Procurer une bonne ambiance du travail d. La limitation des dégâts matériels e. Réduire les interruptions de la production Chapitre 2 : Le rôle du CSH dans la démarche hygiène et sécurité 1. Du côté de L’employeur a. La responsabilité de l’employeur b. La responsabilité

2001, le groupe a peu à peu orienté son action vers la gestion de tous les hôtels sous la marque Kenzi, afin de garantir aux clients un service constant et de qualité. En 2002, Kenzi a ouvert une nouvelle branche de développement avec Kenzi Clubs Maroc, en reprenant le 1er Mai 2002 son premier Kenzi Club l'Oasis à Marrakech de 210 chambres, Aujourd’hui, le Groupe Hôtelier Kenzi, comprend 10 hôtels de catégorie 4* et 5*, soit 1585 chambres et le Club House du Golf Amelkis. Ainsi, Le Groupe Kenzi

françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation

conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces deux mois. SOMMAIRE Partie 5 I.Présentation du secteur touristique et de l’environnement de l’agent voyages : 6 1.Tourisme dans le monde : 6 2.Le secteur touristique au Maroc 7 b.Les intermédiaires de voyages 9 I.Présentation de l’agence de voyage MARJANA 12 1.Organigramme de l’entreprise  13 2.Les différents services de l’agence  14 a.Service tourisme : 14 b.Service Billetterie : 15 c.Service comptabilité : 15

migrations sur le continent Centre for Migration Studies et International Migration Institut Accra 18-21 Septembre 2007 Les étudiants subsahariens au Maroc : des migrants parmi d’autres ? Texte de communication Johara Berriane Université de Freiburg - Allemagne Résumé : Cette communication a pour but d’étudier la mobilité des étudiants subsahariens au Maroc sur la base de concepts théoriques relatifs aux migrations et permettant de saisir les mécanismes et les processus migratoires actuels, qui s’appuieraient

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

Marrakech Béni-Mellal, agence Al Massira. Ce rapport se compose de cinq parties essentielles : La première partie sera destinée à la présentation du Croupe Des Banques Populaires au Maroc ainsi que son fonctionnement. La deuxième partie sera consacrée à Organisation du crédit populaire du Maroc. La troisième partie sera réservée Les banques populaires régionales (BPR), organisation de proximité La quatrième Partie Les Tâches effectuées et les apports du stage La cinquième partie