Cas Ambiance Maroc

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

services de la Direction Régionale ainsi que ceux de l’agence « Nations Unies » d’Al Barid Bank pour leur accueil et leurs pertinentes informations. Mes remerciements vont enfin à tout homme et femme qui a contribué de près ou de loin à créer une ambiance et un climat adéquat pour l’apprentissage et le bon déroulement du stage. Je dédie ce travail à mes parents et ma famille qui n’ont cessé de m’encourager et j’espère être au niveau des attentes de mon professeur. Introduction

Homme Femme : 6 1. Egalité des chances et diversité des genres : 6 2. Situation de la femme marocaine : 7 II. Avis et réponses des femmes cadres de la ville de Marrakech : 8 1. Présentation de la problématique et hypothèses de l’étude : 8 2. Etude de cas : 9 a. Outil de l’enquête : 9 III. Résultats de l’étude : 14 1. Accès aux postes de responsabilité : 14 2. Accès à la formation : 14 3. L’égalité des salaires : 14 Synthèse : 15 CONCLUSION : 16 Introduction La préoccupation dominante de notre

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

ETUDE DE CAS L’entreprise France Telecom Actuellement, de plus en plus d’organisations connaissent un climat social déplorable. Selon la définition de S.P Robbins issue de la « Théorie des organisations », une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble de ses membres. Quant au climat social, il fait référence au niveau de

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH FACULTE DE MEDECINE ET DE PHARMACIE FES UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH FES PROFIL EPIDEMIOLOGIQUE DE L’ACINEBACTER BAUMANNII AU NIVEAU DES SERVICES DE REANIMATION DU CHU HASSAN II DE FES MEMOIRE PRESENTE PAR : Docteur AZZEDDINE BENDADI né le 23 Février 1980 à Meknès POUR L'OBTENTION DU DIPLOME DE SPECIALITE EN MÉDECINE OPTION : ANESTHÉSIE RÉANIMATION Sous la direction de : Docteur SBAI HICHAM Juin 2012

 Remerciement Nous tenons tout d’abord à remercier La société Nouvelle Aveiro Maroc de nous avoir accueillie durant ces quatre mois et de nous avoir donné l’opportunité, à travers notre stage, de découvrir le métier à travers des missions très intéressantes. Nous remercions tout particulièrement Mme Saliha SENHAJI, Mr. Ali TALEB MOHAMED et Mr Hassan BOULAKHDERT de nous avoir encadrés et conseillés tout au long de ce stage. Nous remercions également les personnes avec lesquelles nous avons

Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par : Mr Cherki CHEMRANI, Planning manager (SC) à ALTADIS Maroc  Tuteur du stage Mr Mohamed ARDY, formateur à l’ISGI Casablanca. Encadrant du stage Remerciement :

durant ces deux mois au sein de la banque. PREMIERE PARTIE : Présentation de la structure organisationnelle de la BPCS Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par des clients actionnaires

est souvent une entrave aux stratégies de pénétration marketing et opérationnelle, surtout dans les pays où les cultures sont hétérogènes (cas du Maroc). Il est utile de connaître les deux éléments suivants : • La taille du groupe représentatif de la langue la plus parlée, et • La taille du groupe représentatif de la religion principale Dans les deux cas, par rapport à la population totale. En général, plus ces groupes sont importants, plus il est facile d'aborder le marché convoité. II-