Cas Alstom Management Des Entreprises

l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour répondre au mieux à mes interrogations et de son engagement pour m’aider à élaborer mon projet de stage. Mes plus sincères remerciements s’adressent également aux comptables, Arnaud RICHARD et Fabiola JUTEAU, pour leurs

320 EEM Manufacturing Business Organisations Name: Course: SID: Jacky LUHANGU EUROPEAN ENGINERING BUSINESS MANAGEMENT 916408 01/02/10 1 Some sources for this document are intern to SNCF company. Please don't show this document for the public CONTENTS 320 EEM .........................................................................................................1 320 EEM .........................................................................................................1 320

la direction générale des Entreprises (ministère de l’Industrie) et du ministère de la Culture et grâce aux parrains de l’École de Paris Air France Algoé2 Alstom ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation

les observateurs comme assez favorable (le rapport Doing Business de la Banque mondiale pour 2012 classe l’Afrique du e Sud au 35 rang mondial). L’insécurité et la pénurie de travailleurs qualifiés constituent des contraintes majeures pour les entreprises. Situation financière du pays L’Afrique du Sud connaît des déséquilibres extérieurs récurrents (déficit des comptes courant de 3,3 % en 2011, qui la rendent dépendante des entrées de capitaux dont la majeure partie est à court terme, ce qui

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

ACCOMPAGNEMENT SUR : LE NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER Dans le cadre de la mise en place et l'application du nouveau système Comptable Financier SCF en remplacement du PCN 75, des prestations d’accompagnement sont proposées afin de permettre aux entreprises de se préparer à cette transition dans les meilleures conditions possibles et d'être au rendez vous à la date de janvier 2010. Les objectifs de l’accompagnement peuvent être résumés dans les points suivants : - Réussir l’implémentation du Système

Introduction : rappels sur le management des organisations I. Le management * Se préoccuper de management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer

lor is a t ion du P a tr imoin e Dom a in e de l a S tr a té gi e 95 Coo p é r at io n In t e r n at io n a l e 10 5 “ Interview du Directeur Général ” 7 “ L'avenir en confiance ” “ Comment s'est passée l'année 2012 ? ” L’ONCF est une entreprise en mouvement. L’année 2012 en a été un bel exemple : lancement de nouveaux projets pour augmenter la capacité du réseau, avancement des travaux du chantier de la grande vitesse, accélération du rythme de suppression des passages à niveau, poursuite

ManagementKnowledge Management Formation 2011 I Comprendre le Knowledge Management Définitions, enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des

niveau d'éducation a rejoint voire dépassé celui des hommes, les inégalités professionnelles persistent entre les femmes et les hommes. Aussi, la promotion de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, qui bénéficie aux salariés, aux entreprises et à la société tout entière, constitue une priorité pour le gouvernement. Des lois ont été votées, des mesures, des dispositifs et des outils sont mis en place pour promouvoir cette égalité. * Egalité homme-femme au travail: où en est la