Cas Alstom Management Des Entreprises

17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation

carburants, secteurs bancaires ≫ La réglementation des investisseurs internationaux ≫ Pas de discrimination envers les entreprises étrangères (seul 20% des films au cinéma peuvent ne pas être Chinois) La grande revendication des occidentaux porte sur le respect de la propriété intellectuelle. Ø Principes des zones économiques spéciales : L’implantation des entreprises étrangères favorisées et encouragées Exonération fiscale et douanière Rapatriement des bénéfices Qualité des infrastructures

Les compétences de chacun représentent le capital le plus important pour une entreprise. Afin d’assurer la prospérité d’une entreprise, il est essentiel d’avoir du personnel qualifié et motivé. Mais une fois les employés embauchés, il n’est pas toujours facile de maintenir à jour leurs compétences et de garder une bonne compétitivité à long terme. Cette recherche de l'amélioration des compétences de la part des entreprises un investissement financier et la mobilisation de l'ensemble des salariés. La

parrains de l’École de Paris : Air France Algoé2 Alstom ANRT ArcelorMittal Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH

de biens tangibles (17 %), les secteurs nouvellement assujettis à la TVA dans les zones pilotes couvertes par la réforme en cours sont imposés à hauteur de 6 % (et 3 % pour les petites entreprises). La taxe sur l’activité, appelée à être graduellement remplacée par la TVA, concerne toute entité, individu ou entreprise, engagée dans une activité consistant à fournir un service dans divers domaines (communication, transports, construction, finance, assurance, télécommunications, culture et sport), à

informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention

MANUEL DE MANAGEMENT INTEGRE Geodis Wilson France 2010 – version 8 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SUIVI DES MODIFICATIONS Date de modification 05/03/1999 15/05/2002 27/04/2004 16/09/2005 10/05/2006 09/05/2008 Date de validation / / / / / 09/05/2008 Rédacteur E. Hervet E. Hervet E. Hervet D. Renault D. Renault K. Kiblut Approbateur JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin

avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention 47

avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention 47