Cas 4 Définir Une Démarche Stratégique Dell

...................7  A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8  1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8  2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8  3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9  4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10  5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10  6-schéma………………………………………………………………………………………………..12  Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13  Organigramme de MarsaMaroc………………………………………………………………14 

..................... 7 2 – Contexte de création de l'entreprise / Historique............................................... 8 3 – Capital-IT .................................................................................................... 10 4 – Mar-Tech & Finance en chiffres ..................................................................... 12 5 – L'équipe ...................................................................................................... 13 6 – La gestion de projet

TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE NUMERO 22 JUIN 2 0 0 4 L'INNOVATION CONTINGENTE DEUX SAGAS : ZODIAC ET SALOMON XAVIER DEROY futuribles international AVEC LE CONCOURS du commissariat général du plan, de la datar et du lipsor TRAVAUX ET RECHERCHES DE PROSPECTIVE Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation

............................7 A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8 1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8 2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc………………. ………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 6schéma……………………………………………………………………………………… ………..12 Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13 Organigramme de MarsaMaroc………………………………………………………………14

conseils Monsieur Droulers de l’Université de Bretagne Sud, en sa qualité de tuteur lors de ce mémoire. Sommaire Remerciements 1 Plan détaillé 3 Introduction 4 I. Présentation et contexte 5 II. Le web marketing appliqué aux PME () 13 III. Analyses et réflexions 27 Conclusion 39 Annexe Plan détaillé Introduction

leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types de clients au Galec : - Les SCA (Sociétés coopératives à capital variable), qui sont des centrales régionales regroupés en seize régions économiques et administratives. Leur but est d’affiner les conditions d’achats définies par le Galec, en tenant compte des particularités locales. - Les

 pouvoir  se  matérialise  sous  différentes  formes  :   - la   participation   au   développement   de   produits   (Prosumer  :   participation   au   développement  des  produits  (nike,  dell,  jojo)   - la  fixation  des  limites  de  prix  pour  les  achats  (www.priceline.com)   - la  capacité  de  refuser  que  le  publicités  leur  soient  adressés  (Opt  in/opt

......7 A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8 1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8 2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 6-schéma………………………………………………………………………………………………..12 Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13 Organigramme

Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà

complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées