Cas 4 Définir Une Démarche Stratégique Dell

Chapitre 1 La notion de système d’information 1. Approche de la notion de système d’information 2. La dimension informationnelle 3. La dimension technologique 4. La dimension organisationnelle Au terme de ce chapitre vous devez être en mesure: . De définir la notion de système d’information . D’identifier ses trois grandes dimensions et les ressources qui le composent . De comprendre les liens qui permettent de passer des donner à l’information et à la connaissance De comprendre comment le système

tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers

internationales .. 114 3 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page4 Sommaire 3. L’ENTREPRISE EN NUAGE 117  3.1 La conduite d’un projet cloud.. 118 3.1.1 Passer au nuage, une question de méthode ................................ 118 4. LE NUAGE EST MORT, VIVE LE NUAGE ! 139  4.1 Réticences et freins ................ 140 3.1.2 La durée du projet...................... 120 4.1.1 La fin de l’accès aux machines physiques .................. 140 3.1.3 Jusqu’où reprendre l’existant

traditionnelles, suscitant ainsi des résistances au changement qui s’expliquent notamment par la crainte de perdre ses prérogatives. Le problème de la gestion du changement devrait donc être au centre des préoccupations de tout manager s’engageant 4 dans de tels projets. Les réactions au changement varient en fonction des schémas d’organisation industrielle : le problème se pose différemment si la logique d’intégration est verticale, quasi-verticale (comme dans l’industrie automobile où les

en relation des personnes et/ou des organisations, les réseaux sociaux ont un intérêt fondamental : l’inscription sur ces sites est volontaire et implique l’acceptation de partager un certain nombre d’informations plus ou moins personnelles, en tout cas communiquées par les individus eux-mêmes. Ces informations et ces sites représentent autant d’opportunités de contacts qualifiés à exploiter. Aux USA et en Europe, plusieurs banques et assurances ont pris l’initiative d’être présentes sur les réseaux

français Engagement n°3 : METRO Cash & Carry France s’engage à soutenir les commerçants indépendants Engagement n°4 : METRO Cash & Carry France, l’assurance de la qualité et de la sécurité des produits Engagement n°5 : METRO Cash & Carry France : la proximité, une valeur au coeur du management Engagement n°6 : METRO Cash & Carry France, Une entreprise citoyenne Une entreprise partenaire 4 5 6 7 8 12 13 16 17 20 22 D o s s ie r de Pr é s e n tation 3 METRO Cash & Carry

meilleure allocation internationale des ressources productives. Pour bien comprendre ce phénomène, il est nécessaire de voir son importance dans le commerce international et les conséquences qui en découlent. Mais bien avant nous allons essayer de définir et de comprendre qu’est-ce une firme multinationale ? Une firme transnationale (FTN) est une entreprise de grande dimension, dont les capitaux sont multinationaux (la plupart du temps), dont le siège social est certes localisé dans un État, mais

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

d’analyse Nous allons ci-après aborder différentes orientations stratégiques pouvant être prises, suivant l’orientation adoptée par les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Nous reprendrons à cette fin une partie de la réflexion de Jaworski, Kohli et Sahay (2000) en tentant de l’adapter au mieux à l’industrie de la photographie, qui nous concerne ici. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, et même si c’est le cas le plus fréquent, les entreprises n’évoluent pas toujours dans un marché

l'Europe, l'Asie, l'Afrique et l'Amérique n'est effectivement pas un phénomène récent. La première navigation autour du monde effectuée par Ferdinand Magellan en 1522 fut le point de départ de la première mondialisation. La deuxième mondialisation est définie par certains économistes comme la période d'internationalisation des échanges qui se réalise avec la seconde révolution industrielle jusqu'à la crise de 1929 où les Etats jouent désormais la carte du protectionnisme en majorité (schématiquement de