Cas 4 Définir Une Démarche Stratégique Dell

Uvírová de diriger patiemment mon travail de Master. TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ………………………………………………………………… 1 1 LA PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ APPLE.... .... .... .... .... .... .. 4 1.1 Historique………………………………………………………………………. 4 1.1.1 Etapes de l‟évolution…………………………………………………… 4 1.1.2 Silicon Valley, le berceau de l´informatique…………………………… 6 1.1.3 Apple depuis sa création…………………………………………………7 1.2 Apple en quelques mots…………………………………………………………13 1.2.1 Déscriptif de l´entreprise…………………………………………………

............10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche

pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés

nécessité d’intégrer le marketing digital aux autres outils du marketing dits traditionnels.Après avoir défini le marketing digital, Brésolles tente de déterminer ce qu’on entend par une stratégie de marketing digital, un concept qui reste, contrairement à celui du marketing digital, peu traité. Brésolles considère que « la formulation d’une stratégie de marketing Internet suppose de définir la manière selon laquelle l’e-marketing va supporter l’atteinte des objectifs de l’entreprise et notamment

........................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses

...............10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche

autres « tigres » de l'Asie du Sud-Est ; elle déferle aujourd'hui sur d'autres grandes économies telles que la Chine, l'Inde, l'Amérique latine, certaines régions d'Afrique et l'Europe centrale et orientale, Russie incluse. Comme le montre le tableau 4 (page suivante), un nombre croissant de pays libéralisent leur régime d'investissement. * Le centre de gravité économique se déplace des pays développés vers les pays en développement. La libéralisation économique stimule la concurrence, l'efficacité

n‟oubliant pas les besoins individuels avec la mise en place de lieux et d‟ambiances favorables à la détente, à le lecture, à l‟échange… Ce lieu physique est l‟aboutissement d‟une longue réflexion qui se complète par un espace virtuel dans le but de casser les contraintes physiques par le Web. SKEMA est implantée dans plusieurs pays et il était donc nécessaire d‟offrir aux équipes distantes la possibilité de partager. Si le lieu physique n‟existe pas encore sur le campus parisien, le concept y est

Gestion commercial et marketing, Ed Les cours de droit, Litec, Paris 1995 TD * Cas pratiques, 1 par séance, équipes, contrôles * Assiduité obligatoire * Contrôles écrits sur le cours * Contrôle n°1 : lexique apprendre tout le lexique * Contrôles suivants (2 min) portent sur le cours * Note sur la préparation écrite (peut être ramassée à tout moment) * No24 * te sur le cas à présenter, préparation en équipes, note= 50% écrit (faire un rapport), 50% oral ;

importante, et de surcroît d’un nombre toujours grandissant de messages publicitaires. Les annonceurs veulent légitimement toujours plus, toujours mieux que leurs concurrents, et le consommateur se retrouve surexposé à leurs messages. Si l’on observe le cas de la publicité traditionnelle, c'est-à-dire celle qui est véhiculée par les media classique (presse, télévision, radio, affichage, cinéma : écran publicitaire avant le film), on peut supposer que le consommateur ne peut être en mesure de tout retenir