Cas 4 Dell Management

la mode par exemple suit une évolution en cycles, qui évoluent de tendance en tendance. Une nouvelle tendance voit le jour, le monde s’y précipite, avant de la marginaliser, ringardiser, puis pour l’aimer de nouveaux des années plus tard. Plusieurs cas comme les Converses All Star en témoignent. Avec la voiture Mini, on assiste au même phénomène, et cette tendance globale a certainement favorisé son retour. Cette voiture, initialement sorti en 1959, complète les attentes d’authenticité et d’originalité

ordinateurs et les prix sont liés par une relation inverse. 4 4) Les mutations institutionnelles ayant favorisé cet essor En 1980 il y a des politiques de dérèglementation : suppression des monopoles pour encourager l'innovation. Dérèglementation également du marché financier : on peut désormais se financer directement sur le marché sans intermédiaire des banques. Les marchés financiers vont financer les start-up (Microsoft, Dell, Intel) Curien & Muet (2004) : « parce que les marchés financiers

faudrait valoriser les savoir faire de cet homme (ou femme). 4 I. POUR UNE ECONOMIE DE LA DURABILITE Faire plus mais avec moins, faire sur place mais autrement 1. La durabilité ? … le lien le lié le liant Le concept de durabilité soulève en pratique la question de la réduction quantitative et de la maîtrise qualitative des flux et des stocks de matière et d’énergie prélevés ou dissipés et l'accompagne d’une double solidarité éthique 4, horizontale avec les plus démunis, et verticale entre générations

Bac Pro SEN Épreuve E2 Session 2010 Baccalauréat Professionnel SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES NUMÉRIQUES Champ professionnel : TELECOMMUNICATIONS ET RESEAUX EPREUVE E2 ANALYSE D’UN SYSTÈME ÉLECTRONIQUE Durée 4 heures – coefficient 5 Notes à l’attention du candidat : • le sujet comporte 3 parties différentes partie 1 : mise en situation avec la présentation du projet d’installation ; partie 2 : questionnement tronc commun ; partie 3 : questionnement spécifique, lié au champ professionnel

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

l'investissement privé et la mise à niveau des PME marocaines. La croissance de l'économie domestique est conditionnée par la résolution de nombreuses contraintes dont la difficulté d'accès aux sources de financement. Celui-ci est assuré, dans la majorité des cas, par les fonds propres de l'entreprise. La Tunisie Le financement bancaire reste le principal instrument de financement des entreprises tunisiennes. La part des concours bancaires aux PME représente en moyenne annuelle près de 49% de l'ensemble des

Management international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008).

Université Abdel malek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionNational School of Management | Master : Projets Management des Plateformes Offshoring Matière : Initiation aux métiers d’Offshoring Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Intro

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

amriadil@gmail.com 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 1 Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes ou des processus servant à créer des biens