Cartographie Des Risques Grande Distribution

DELMOND, tuteur académique et directrice de thèse, pour son soutien efficace et ses précieux conseils dans la rédaction de cette thèse. A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Sommaire 1. Mise en perspective de la segmentation 5 1.1. Evolution de la relation client

les filiales Bâle II, nouveau ratio de solvabilité des banques : analyse de cette réforme et de ses impacts sur les missions de l'auditeur dans une banque Bibliotique 05/2006 DELARUE-MACARD, Marie-Laure Ce mémoire a pour objectif de présenter les grands principes de la réforme du ratio, car il est nécessaire d'en comprendre les principes pour en apprécier les modalités, puis exposer de la façon la plus simple possible les différents modes de calcul de ce ratio, en analysant les paramètres les plus

« bulles spéculatives » dont le mouvement a été amplifié par les mutations du circuit de financement. La crise financière actuelle risque d’être plus grave que celle de 1929 au fur et a mesure que c’est une crise générale et- systémique: crise boursière, financière et économique. Elle est du principalement a la crise des « subprimrs » (crédit fonciers a haut risque) aux états unis américaines. Grâce à cette crise tous les milieux financiers craignent l’effet domino sur le système financière en raison

Les taches des employés des départements opérationnels…………..18 Les départements fonctionnels……………………………………......21 Schématisation des flux………………………………………………..25 Cartographie des flux………………………………………………….26 Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………

satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport). Cette maîtrise est une garantie pour un meilleur chiffre d’affaires et une croissance importante activités économiques de l’entreprise de l’entreprise, ce qui nous emmène à voir le rôle et l’importance que peut jouer la fonction

tendus, qui servaient à moudre le blé. Elle était déjà très moderne pour l'époque car ces machines fonctionnaient peu importe la direction du vent. Les moulins à vent sont apparus aux XIe et XIIe siècles en Europe du Nord-Ouest dans des régions de grandes plaines (Angleterre, Pays-Bas, Flandres, Picardie). Ils seraient le résultats du savoir-faire des charpentiers de marine qui auraient su dessiner et construire les robustes engrenages de bois, nécessaires pour renvoyer la rotation horizontale de la

comprendre et étudier un comportement, il faut tenir compte à la fois de ses aspects manifestes et de ses aspects non directement observables. A lire : « L’avènement d’un consommateur gigogne », Les Echos, 10 Novembre 2004 « Le sur-mesure avenir de la grande consommation », Enjeux, Février 2003. Répondez aux questions suivantes : Qu’est-ce que le sur-mesure de masse ? A quoi sert un site internet ? Pourquoi penser la segmentation en amont ? Quels sont les moyens pour personnaliser un produit ? Expliquez

d'aménagement du territoire sont adoptées avec succès dans plusieurs pays en voie de développement. Ces expériences ont permis de mieux définir des programmes et plans d'actions focalisés vers les couches les plus nécessiteuses et de mieux approcher les grandes options en matière d’aménagement du territoire. Dans ce sens, il convient d’apprécier, au Honduras, le rôle du Fonds Hondurien d’Investissement Social (FHIS), qui utilise sa carte de pauvreté comme formule pour déterminer les niveaux d’allocations

compétences du Banque pour les ménages et les PME/PMI • 1990 : Le Banque peut désormais financer les besoins des particuliers et des entreprises en milieu rural comme en milieu urbain. En contre partie le Banque n’a plus le monopole de la distribution et des prêts bonifiés à l’agriculture. Mais aussi la création de PACIFICA, compagnie d’assurance dommages. • 1991 : Compétence élargie à tous les financements. Le Banque est devenu une banque universelle (décret du 20 février 1999, lève la

développement de compétences de management général •Possibilité de confusion sur la localisation de certaines responsabilités (arbitrage centralisation / autonomie) •Conflits entre les divisions pour le partage des ressources •Coûteux •Risque de croissance excessive des divisions •Complexité de coordination si les divisions sont trop nombreuses CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert