Cartographie Des Risques De Fraude

éléments constitutifs Elaboration de la cartographie des risques Rôle du contrôle interne dans l'atténuation des risques 3. Notions sur l'Audit Interne et Organisation de la Fonction Définition de l'audit interne Missions et objectifs de l'audit interne Rattachement hiérarchique de la fonction d'audit interne Les normes régissant la profession d'audit interne et leur utilité La charte d'audit Le manuel d'audit Le plan d'audit (Cartographies des Risques) Les dossiers d'audit et papiers de travail

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

essentiel dans l’Economie, véritable poumons, elles permettent son financement à travers la transformation des échéances et des risques. Aujourd’hui face à l’international et la concurrence, l’activité bancaire est de plus en plus industrialisée. Ces récentes évolutions ont mis en relief de nouveaux risques liés à l’activité bancaire. Et parce qu’il y a des nouveaux risques, la réglementation est là pour les limiter par le droit. La profession bancaire est depuis toujours totalement impliquée dans

plus une source de risque, cela est du principalement a son caractère d’instabilité, aux mutations accélérées, une concurrence accrue dans différents secteurs, une clientèle trop exigeante, la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... l’entreprise se trouve situé au cœur de ces mutations. elle est quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

(2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui

KHALIFA qui a fait perdre à l’Algérie 1,5 milliards de Dollars et de nombreux déficits en raison de fraudes internes. Ainsi, la chute de la rentabilité des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent de leur vulnérabilité traduisant la nécessité absolue de mettre en place une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs pour l’avenir des institutions financières. C’est

et d’élaboration de la cartographie des risques à travers le référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management

ORDRE DU JOUR L’amélioration continue du processus et de la gestion des risques se traite principalement au travers des revues du processus. Elles aborderont les points suivants : 1. Introduction (Suivi des actions d’amélioration décidées lors des revues précédentes) 2. Etat de la fiche descriptive du processus 3. Bilan de l'efficacité du processus : 1. Examen des résultats des indicateurs de performance et de pilotage du processus (mesure de l’atteinte des objectifs)