Cartographie Des Processus Logistiques

LA CONTRIBUTION DE LA LOGISTIQUE A L’INTEGRATION DES SOUS – TRAITANTS MAROCAINS DU SECTEUR TEXILE – HABILLEMENT A LA LOGIQUE DES DONNEURS D’ORDRE ETRANGERS. Abdelali NACIRI BENSAGHIR Enseignant – chercheur CRESTTIL° - Mohammedia INTRODUCTION : Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

la fonction logistique à l’importation de la société, en occupant le poste d’assistant en transit. Cependant, nous avons constaté des problèmes qui sont sources de dysfonctionnement dans la société et ne permettant pas à cette dernière d’être performante sur son secteur, c’est afin de tenter de pouvoir proposer des actions d’amélioration aux dirigeants de Triumph que le présent mémoire a été établi. Resumé Notre recherche porte sur la conception d’une gestion de la chaîne logistique globale au sein

COLLECTION GUIDES PRATIQUES PROCESSUS Guide pour entamer une démarche d’optimisation TA B L E D E S M AT I È R E S AVA N T -P R O P O S Avant-propos ...................................................................................................................... 3 1 Le concept de processus ............................................................................................. 7 1.1 Comprendre les notions ...................................................

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

ENVIRONMENT COMPANNY SARL 4 CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE 7 SECTION I : PRESENTATION DU SERVICE D’ACHAT 7 SECTION II PLANING DES TACHES EFFECTUEES 9 DEUXIEME PARTIE : MIS EN OEVRE DU PROCESSUS D’ACHAT DES MATIERES PREMIERES CHAPITRE III : DESCRIPTION PROCESSUS D’ACHAT DES MATIRES PREMIERES 12 SECTION I : LE PROCESSUS D’ACHAT 12 SECTION II : LE STOCKAGE DES MATIERES PREMIERES 26 CHAPITRE VI : REMARQUES ET SUGGESTIONS 28 SECTION I :REMARQUE 28 SECTION II : SUGGESTIONS 31 CONCLUSION GENERALE 33

societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………..45

LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

contrôle interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 5 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude 20 La relation entre le

qui conduisent à réaliser le triptyque : coût, fiabilité & maintenabilité, disponibilité [4, 5]. L’évolution des objectifs et des moyens de la fonction maintenance impose une évolution des outils de mesure de sa performance pour l’engager dans un processus global de l’entreprise s’orientant de plus en plus vers le concept de l’amélioration continue. Et c’est pour contribuer à satisfaire à cette exigence que ce travail se propose de détailler d’avantage les rôles de la maintenance, en définissant, suivant