Cartographie Des Achats

Jorf Lasfar…………………….. A. Départements fonctionnels..………………………………… B. Recensement des activités et des inducteurs……………….. a. Département études économiques et contrôle de gestion… b. Département gestion administrative et sociales…………… c. Département Achats décentralisés………………………… C. Ressources consommées…………………………………….. MAROUF Meryem ISCAE 2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Groupe OCP Direction Maroc Phosphore Jorf-Lasfar V. ABC au département études économiques et contrôle de

difficile avec un sous-traitant © Groupe Eyrolles Formaliser la prestation demandée dans un cahier des charges afin de bien définir les responsabilités des uns et des autres, et structurer la prestation sous-traitée. En relation avec le service des achats, formaliser un contrat avec toutes les notions juridiques en termes d’obligations sous-tendues. Organiser la vérification de la prestation sous-traitée et fixer les modalités d’échange avec le sous-traitant pour la validation de celle-ci. Fixer les

la réalisation du produit DÉVELOPPEMENT ET PRÉPARATION DU SERVICE DISPOSITIFS DE ET DE MESURE CLIENTS RELATIFS AUX CLIENTS Processus de réalisation du Produit et/ou Service 7.6 MAÎTRISE DES SURVEILLANCE 7.3 CONCEPTION 7.2 PROCESSUS 7.4 ACHATS 7.5 PRODUCTION CLIENTS 8. Mesures, Analyse et amélioration Mohammed EZZINE Rachid CHAOUKI L’ISO 9001 à la loupe 8. MESURES, ANALYSE ET AMÉLIORATION 8.1 Généralités (planification des mesures) 8.2.1 Satisfaction du client 8

commune des coûts de gestion Comparaison des coûts par processus A partir d’une cartographie commune des processus (cf. annexe page suivante) Et d’un périmètre commun composé d’activités identiques 12 ACOR RG F°CG Guide V3 33 1 – Les origines et évolutions de la fonction contrôle de gestion dans les organismes de SS L’animation des caisses : le groupe de benchmark piloté par la DSS Annexe : la macro-cartographie cible des processus 12 ACOR RG F°CG Guide V3 34 2 – Exemple d’organisation

concerne les taux d'intérêt, les taux de change, les cours des matières premières ou des actions. Le risque de marché est présent à différents niveaux : une position (un endettement, la perception dans le futur d'un flux de devise), une activité (achat facturé dans une devise autre que celle de la facturation des ventes), un portefeuille (des titres de placement et de participations). - les risques internes ou opérationnels : Le risque opérationnel porte sur l'ensemble des processus de gestion

couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 1 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux

promotion, CESAG, Avril 2010 vii Audit du cycle de la trésorerie du CESAG 2.2.3. 2.2.3.1. 2.2.3.2. 2.2.4. 2.3. Critères de catégorisation et cartographie des risques .......................................... 30 Critères de catégorisation ................................................................................. 30 Cartographie des risques ................................................................................... 31 La vérification de l'adéquation des procédures ......

de la trésorerie du CESAG 2.2.3. 2.2.3.1. Critères de catégorisation ................................................................................. 30 2.2.3.2. Cartographie des risques ................................................................................... 31 2.2.4. 2.3. Critères de catégorisation et cartographie des risques .......................................... 30 La vérification de l'adéquation des procédures .................................................... 32 L'évaluation

segmentation ?..................................................................................15 1.5. LE PILOTAGE DE LA CONNAISSANCE CLIENT.....................................................................................................15 2. CARTOGRAPHIE DES SEGMENTATIONS..........................................................................................17 2.1. LES CRITÈRES DE SEGMENTATION...................................................................................................

fondamental du service maintenance. 4.2 La recherche des milieux extérieurs Les services extérieurs au service maintenance dans une entreprises manufacturière sont de manière générale les suivants : la direction, service finance, service commercial, service achats et fournisseurs, service informatique, service hygiène et Sécurité, service ressources humaines, bureau des méthodes, service sous-traitance, service qualité, service environnement, service production, service magasins et stocks, service après-vente