Cartographie Des Achats

stratégiques similaires ou qui s’appuient sur des facteurs de concurrence identiques. Dans une même industrie, les différents groupes stratégique peuvent cohabiter sans forcement être en concurrence (positionnement différent). Exemple de cartographie stratégique : Des cartographies du secteur d’activité permettent d’identifier et de se représenter de manière schématique toute les entreprises d’un secteur d’activité. Cela permet donc d’identifier quel sont les concurrents les plus directs à l’intérieur de chaque

l'entreprise, la rend unique ? • Quel est son champ de légitimité ? • Quelles sont ses compétences spécifiques et son savoir-faire ? Diagnostic externe • Quel contexte sociopolitique, quel environnement économique ? • Les parts de marché et perspectives • Cartographie de la distribution  ATTENTION !  Ne communiquer que les informations nécessaires – pour connaître la nature de l'entreprise et de son offre – pour éclairer la problématique. Ne pas noyer le brief sous un flot d'informations inutiles

constituent le cœur de tous les processus d’affaires d’une organisation. Par exemple, dans une séquence logique, le processus d’achat de matériel ou d’équipement qui peut être composé des phases caractéristiques de la façon dont l’organisation effectue un achat : évaluation des besoins, recherche de fournisseurs et d'informations sur les produits susceptibles de satisfaire le besoin, définition, si nécessaire, des critères d'évaluation du produit, évaluation des produits en fonction des critères retenus,

01/01/2010 SOMMAIRE CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3 CAS N°2…………………………………………………………………..4 CAS N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service commerciale Processus de management Processus de réalisation Processus support Achats Logistique Production Contrôler (Assemblé générale actionnaire) Recherche et développement DIRIGER Service Gestion Financière Service Informatique

Les taches des employés des départements opérationnels…………..18 Les départements fonctionnels……………………………………......21 Schématisation des flux………………………………………………..25 Cartographie des flux………………………………………………….26 Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………

années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les

conquête de nouveaux territoires : Afrique équatoriale et méridionale, les deux Amériques et l’Asie extrême orientale. Raisons du « grand désenclavement planétaire » (Pierre Chaunu) : - Apparition des progrès techniques (navigation et cartographie) Essor économique de l’Europe chrétienne dès le XIème – XIIème siècle (arrêtée par la peste noire de 1348 : 1/3 de la population européenne a disparu) Invention de l’imprimerie par Gutenberg (1454) : diffusion du savoir, notamment

ou moins développés suivant la taille des entreprises, leur stratégie et leur type d’activité (1) L’audit interne financier est appelé à coopérer systématiquement avec l’audit légal (2) L’audit opérationnel des activités telles que le circuit des achats, ventes, la fonction, RH, publicité ou recherche... (3) L’audit stratégique interne (mis en oeuvre si les référentiels ont été réellement préétablis et implantés) 22 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne

dans le système d’information Achats E-prism permettront d’assurer le suivi des relations avec nos fournisseurs, leur performance RSE et d’évaluer l’engagement de notre filière achats par le suivi des formations aux achats durables. De nouveaux partenariats sont aussi construits autour de produits ou services 6 innovants avec, par exemple, le programme Op’tion qui sollicite des PME dont les projets améliorent l’expérience du client passager. S’ENGAGER pour des achats responsables En France, Transdev

la vie sauvage pour sa politique de développement sociale et responsable. Dates clés[modifier] Quelques dates importantes[30] : • 1967 : ouverture du premier hôtel à Lille par Gérard Pélisson et Paul Dubrule • 1975 : achat de Mercure, • 1980 : achat de Sofitel • 1983 : fusion avec Jacques Borel et création d'Accor, • 1990 : acquisition de Motel 6 • 1991 : acquisition de la Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme, • 1997 : Jean-Marc Espalioux