Cartographie De Veolia

TECHNOLOGIES CLÉS Chimie Matériaux Procédés Acteurs Principaux acteurs français • R&D : IRCELyon, IFP, UCCS (Lille), Lacco, LMCCCO • Intégrateurs : Axens, Eurecat, Sicat • Utilisateurs : Arkema, GDF-Suez, PSA Peugeot Citroën, Renault, Rhodia, Total, Veolia • Centres de compétences : Pôle Axelera, Suschem Recommandations Position de la France D’un point de vue recherche académique, les acteurs du pôle Axelera et des différents laboratoires sur la catalyse placent la France dans le peloton de

193 319 77 242 215 2 779 2 616 2008 863 1 241 330 71 224 223 2 961 2 788 2009 901 1 316 340 81 159 231 3 109 2 901 5 000 4 800 4 600 4 400 4 200 4 000 3 800 2007 2008 2009 Chiffre d'affaires 5.3.2 - Délégataires Les sociétés Lydec à Casablanca, Veolia à Rabat-Salé et Amendis à Tanger et Tétouan traitent environ le tiers de l’activité du secteur. Elles ont investi 1.636 MDH en 2009 et exécutent un programme d’investissement de 17.594 MDH sur la période 2010-2014 destiné à la réalisation des projets

métier. Ces premières analyses permettent d’identifier les compétences à développer et ainsi peuvent faciliter la mobilité sociale. Emplois L’exemple précédent concernant le « profil de poste ou emploi type » doit être complété pour définir la cartographie des emplois de l’entreprise par famille professionnelle afin de mieux identifier toutes les fonctions transverses qui peuvent être exercées pour un même métier. © Groupe Eyrolles L’analyse prévisionnelle des emplois consiste également en

structure, sans massification entre les divers fournisseurs souvent proches. De nombreux transporteurs intervenaient auprès d’usines souvent voisines. Une plate-forme recevait une vingtaine de camions par jour. Trois actions ont été lancées : Une cartographie précise des usines des fournisseurs fait apparaître une concentration importante d’usines par zones géographiques, qui s'engage avec tous les fournisseurs d'une même zone et tous les transporteurs. Cela aboutit à proposer aux fournisseurs de regrouper

majeurs Chaque entité opérationnelle du Groupe identifie, avec une fréquence au moins annuelle, les risques majeurs de son périmètre. Cette identification, complétée par la description des plans d’actions visant à couvrir ces risques, constitue la cartographie des risques de chacune de ces Directions. L’évolution de la liste de ces risques et le suivi de la mise en oeuvre des plans d’actions sont examinés au cours des revues de contrôle interne ainsi qu’une fois par an en Comité des risques. toutes

entreprises, réalisée en 2004 pour l’APEC auprès d’une vingtaine d’entreprises, françaises ou filiales d’entreprises étrangères, de tailles et secteurs différents, une étude sur l’implantation de grandes entreprises françaises (Renault, EDF, France Telecom, Veolia) en Europe centrale (Pologne, Roumanie), publiée en 2004 dans les Cahiers Bernard Brunhes (Tresmontant, Duchamp, Grau, Kurtyka, Mikolajczak, Sansier, 2004), une étude sur la mobilité internationale des cadres en Europe réalisée pour l’APEC en 2003

Duke Energy DERMS (envision) MAUI IDMS DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Grid PROJETS PILOTES SMART GRID D’ALSTOM UKPN Automatisation de distribution (FPP) Energinet.dk Réseau Courant Continu (“Twenties”) ERDF DERMS (NiceGrid) Veolia ELIA DERMS (E-storage) GDF DERMS (Greenlys) UVSQ DERMS (Smart Campus) Issy City DERMS (Issy Grid) BOUYGUES CFE Sous-station numérique DERMS (EPIT) RTE Poste numérique SNCF DERMS (Econoving) Partenaire Technologie (Projet pilote) DERMS: Gestion

 bien-­‐être  global  conçue  par  Gallup   La Fabrique Spinoza, novembre 2013 - Guide pratique des outils de mesure du bien-être au travail 51 ANNEXE  3  :  QUESTIONS  MÉTHODOLOGIQUES   Ce guide a été construit dans le but de cartographier les indicateurs de bien-être au travail et d’en augmenter la lisibilité puis de faciliter les choix des organisations. Des entretiens auprès des créateurs d’outils Nous nous sommes attachés à déceler les spécificités de chaque indicateur et à comprendre

développe une puissance de 250 ch (184 kW) à 5 500 tr/min et un couple de 340 Nm à 3 000 tr/min, grâce notamment à un matching turbo optimisé, à l’adjonction d’un décaleur continument variable sur l’arbre à cames d’admission et à une cartographie d’injection revue, à une cartographie moteur optimisée, à un turbo de plus grand diamètre et à un échappement modifié. Avec 80 % du couple maximal disponible dès 1 900 tr/min, ce moteur offre une poussée franche et continue, grâce à son turbo de type twin scroll et

intérieur, CL, ONG Appui financier et technique Mettre en valeur le patrimoine culturel et archéologique de la Région à travers la création d’infrastructures de gestion in situ, un recensement du patrimoine immatériel et le développement de la cartographie Ministère de la culture, société civile, population touristes OMD8 ONG, Ministère de la culture, CR et CP, APDN, UNESCO RH, potentiel culturel Appui financier, équipement et construction Appuyer la réhabilitation des monuments