Carte De Fidélité Esthétique

tps, expertise croissante| | | |(avec l’expérience) | | |Pas de recherche d’infos et / ou |Forte fidélité, très faible implication | |PROCESSUS ROUTINIER / DE LASSITUDE |d’évaluation des alternatives |(Sensibikité px, dispo du pdt, pdt faiblemt| | | |technique

dans une démarche de satisfaction client (non utilisation des animaux par exemple, confort des sièges…) et par la veille technologique (renouvellement des spectacles et utilisation des nouvelles technologies pour créer des numéros toujours plus esthétiques). 2 |Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 4- Le SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) A présent, vous trouverez une analyse des forces et faiblesses du Cirque Magique face aux opportunités et menaces que

marques 1 TABLES DES MATIERES : I- DEFINITION ET IMPORTANCE DE LA MARQUE : 2 I-1 QU’EST CE QU’UNE MARQUE ? 2 I-2 A QUOI SERVENT LES MARQUES ? 3 I-3 MARQUE ET BESOINS DES CONSOMMATEURS : 4 II- LA SENSIBILITE AUX MARQUES 5 II-1 SENSIBILITE ET FIDELITE AUX MARQUES : 6 II-2 LES DIFFERENTS TYPES DE SENSIBILITE AUX M ARQUES : 7 II-3 LES CAUSES DE LA SENSIBILITE AUX MARQUES 7 II-3 .1 SENSIBILITE AUX MARQUES ET VECU DE LA SITUATION D ’ACHAT 8 II-3.2 I MPLICATION, DIFFERENCE PERÇUE ET SENSIBILITE

d'Immochan. En 2010, il s'agit du treizième distributeur mondial, derrière le concurrent français Carrefour. Prix discount, choix et diversité de l’offre, adaptation aux modes de consommation locaux et qualité du service au client sont le gage d’une fidélité renouvelée des clients d’Auchan partout dans le monde. Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L’offre est adaptée en fonction

possède désormais plus de cents magasins en France et décide de s’exporter à l’international en ouvrant des magasins en Italie, Espagne et au Portugal.
 La même année DPAM crée une ligne de chaussures : DPAM Chaussures.
 2004 : Lancement d’une carte de fidélité Club des mamans et
 DPAM s’ouvre à l’affiliation. 2008 : Le groupe spécialisé dans les fonds d’investissement, HPartners rachète DPAM. 2010 : HPartners rachète via DPAM les marques Petits Petons et Tout Compte Fait dont une partie passera

fonction du temps mis par le consommateur pour se rendre au point de vente (courbe isochrone) ou en fonction de la distance parcourue par le consommateur (courbe isométrique). Les méthodes d’évaluation de la zone de chalandise : Préalablement, sur une carte indiquer la densité de la population, les concurrents, les voies de communication, les obstacles géographiques. • Pour un nouveau point de vente : Celui-ci va affiner la construction de la zone de chalandise, en observant les plaques d’immatriculation

particulier, qui ait des qualités propres, une identité, une personnalité. C'est le fruit de ce que l'on appelle une segmentation produit: classer les différents types de produits similaires, les trier selon leur avances technologiques, leurs esthétiques, leur image, et choisir celui qui paraît se distinguer le mieux. Il s'agit par ailleurs de trouver un segment de marché qui corresponde au marché: groupe de population susceptible de devenir un groupe client (qui en ait les moyens, les

votre corps ». Cette marque a été créée en 2007 en Californie par une famille de surfeur, la famille Rodarmel, qui connaitrait selon elle un secret qui permet à son produit d’avoir un meilleur équilibre sur la planche. Originellement sous forme de carte de visite qu’il fallait garder sur soi, ils ont vite pensé à adapter le produit pour plaire à un marché plus large. C’est comme cela qu’est né le Power Balance que l’on connaît aujourd’hui. La France est devenue le marché le plus attractif pour cette

n'hésite pas à déposer de très nombreux brevets pour protéger ses inventions. De plus, la marque doit être en perpétuelle innovation pour ne pas perdre sa place de leader sur le marché. La carte perceptuelle en fonction des croyances saillantes de l’individu : Nous avons trouvé cela intéressant d’intégrer une carte perceptuelle à cette partie, car nous avons établi motivations à l’achat chez le consommateur : Acheter le café à un moindre prix, pour une bonne qualité ; que ce dernier soit facile à préparer

hôtels dans le quartier d’Austerlitz. Nôtre choix se porte donc sur un hôtel 3 étoiles, par conséquent, nos principaux concurrents sont les hôtels 3 et 4 étoiles qui ciblent la même clientèle. Nous avons placé nos principaux concurrents sur une carte représentant le quartier d’Austerlitz (les 2, 3 et 4 étoiles). b) Etudes détaillés de la concurrence  Annexe : Tableau concurrence II. Demande et projet de développement du quartier a) La demande actuelle Le quartier Austerlitz