Carrefour Wal Mart Comparaison

16 Etude du taux effectif d’impôt....................................................... 16 Comparaison entre taux effectif et taux théorique par pays ......... 18 1.2.1. 1.2.2. 1.2.2.1. 1.2.2.2. 1.2.3. Analyse en fonction du secteur d’activité ............................................ 21 Calcul du taux effectif................................................................... 21 Comparaison entre taux effectif et taux théorique par secteur..... 22 1.2.3.1. 1.2.3.2. 2. … S’EXPLIQUANT

comme l'un des alliés majeurs hors-OTAN. Selon l'historien Bernard Lugan, c'est entre autres l'attrait des richesses provenant du commerce du Sud (Sahara) vers le Nord (l'Occident) qui va attirer les convoitises de diverses tribus avec pour ville carrefour Marrakech qui deviendra naturellement la capitale de diverses dynasties, en particulier celles venant du Sud (Almoravides, Almohades, Saadiens) ; toute l'histoire du Maroc (des Idrissides aux Alaouites) est ainsi marquée par le commerce des richesses

développé, permettant à Metro de multiplier les ouvertures pour atteindre aujourd'hui 91 entrepôts sur 32 pays. Présence mondiale du groupe Metro Le groupe Metro est le 3ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, et Groupe Carrefour) et le 2ème en Europe (après le Groupe Carrefour). Il figure au rang des 50 premières entreprises mondiales avec : • • • • • CA 2009 : 65 milliards d’euros HT 290 000 collaborateurs Une présence dans 32 pays Près de 2 500 points de vente Plus de 11 millions

disaient les romains) et détruisent bon nombre d’infrastructures terrestres et maritimes indispensables à la bonne marche du commerce. Le Haut Moyen Age (Vème – XIIème siècle) voit ainsi les relations commerciales réduites à peu de choses en comparaison de ce qu’elles étaient sous l’Antiquité. Il faut attendre le XIIIème siècle pour véritablement voir les échanges européens retrouver un certain niveau. L’évolution politique du Moyen Age (pouvoir essentiellement assuré par des seigneurs locaux,

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

Chine, par exemple, il est préférable de déployer des moyens sur place (agents, bureau de représentation). Les coûts du sourcing impose des marges compensatrices: « Les supply chain complexes nécessitent 17% de coûts de gestion supérieurs en comparaison avec des supply chain moins complexes » ; et « Le sourcing depuis la Chine nécessite au moins 20% d’économie pour compenser les risques »36. Une entreprise qui fait le choix du sourcing doit être prête à réformer ses procédures d’achats, faire

la Chine, par exemple, il est préférable de déployer des moyens sur place (agents, bureau de représentation). Les coûts du sourcing impose des marges compensatrices: « Les supply chain complexes nécessitent 17% de coûts de gestion supérieurs en comparaison avec des supply chain moins complexes » ; et « Le sourcing depuis la Chine nécessite au moins 20% d’économie pour compenser les risques »36. Une entreprise qui fait le choix du sourcing doit être prête à réformer ses procédures d’achats, faire appel

Tchoukriel (Auchan), Jérôme Tetrel (Champion), Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants du master marketing en formation initiale, continue et apprentissage (avec Carrefour France) à l’IGR-IAE de Rennes, du master distribution et relation client de l’université Paris-Dauphine, de MSG et du master management des études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux

phase de construction de chantiers binomiaux. Le producteur et le distributeur, ainsi réunis, cherchent au travers de travaux sur des chantiers identifiés dans le cadre de la phase 1 à trouver les moyens opérationnels de cette coopération. En France, Carrefour — dans sa composante Promodès — est apparu historiquement comme leader en ce qui concerne le développement de la démarche. La démarche est sans aucun doute motivée par des dysfonctionnements dont pâtissent industriels et distributeurs. La rupture

➢ WearEver et Airbake : des marques cœur de gamme pour SEB Cette opération permet : ➢ Un renforcement de ses positions en articles culinaires aux Etats-Unis ➢ Un accès au leadership aux Etats-Unis ➢ Un renforcement chez Wal-Mart ➢ Un élargissement de l’offre produit du groupe 7) Vers acquisition de Support SUPOR fabrique et commercialise une vaste gamme de produits culinaires (autocuiseurs, woks, poêles, sauteuses…) dont elle est le leader sur le marché chinois