Carrefour Swot Diagnostic

STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse

démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre

ses activits. Les tapes de la dmarche stratgique Quel que soient la taille et le secteur dactivits de lentreprise, les tapes de la dmarche stratgique restent sensiblement les mmes. 1re tape raliser un diagnostic avec laide doutils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthse du diagnostic permettant de dgager les enjeux stratgiques de lentreprise avant daborder la vision et le concept stratgique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants - Le primtre de lentreprise est-il

démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre

OUTILS ACTUELS MARKETING TD 1 FONDAMENTAUX DU MARKETING LE CAS « SACS FREITAG » Table des matières 1° INTRODUCTION 3 2°ANALYSE SWOT 4 A) ANALYSE INTERNE : Sacs FREITAG. 4 a) FORCES : 4 b) FAIBLESSES : 5 B) Analyse Externe : Sacs FREITAG. 6 a) Opportunités : 6 b) Menaces : 6 C) Diagnostic interne : 8 D) Diagnostic externe : 9 3° Recommandation d’extension de FREITAG 10 A) Cible de Freitag : 10 B) Positionnement de la marque Freitag : 10 c) Positionnement

...........5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic............................................................................................................................................7 III – Problématique.....

société, la nature et l'univers. Cours 5: Analyse SWOT Introduction: SWOT: collection systématique: étude du passé et du présent qui contribue à identifier les forces (compétences) et les conditions (facteurs de succès) pour choisir la stratégie appropriés. C'est la fondation du planning stratégique. Examen des facteurs internes et externes en tenant compte de l'environnement. Les compétences = forces – faiblesses. Les éléments du SWOT: Strengths (interne): produit, historique, marché

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités __

Environnement économique | 25 286 habitants25 398 € de Revenu moyen par an par ménages.Catégorie socio professionnelle : 59.81% d’agriculteurs exploitants, employés, ouvriers, autres. | Position concurrentielle sur le marché local | Principaux concurrents :Carrefour Market : il se situe dans la zone primaire de la zone de chalandise du magasin à approximativement 1km. | La clientèle | Clientèle urbaine, clients de proximité, essentiellement des personnes âgées et des mères de famille. | L’offre de produits

METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle est la meilleure option stratégique à prendre pour « Chantovent »